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党建工作“三位一体”改革工作调度会暨市农合联第一届理事会第二次会议召开
大中小4月27日上午，生产、供销、信用“三位一体”改革工作调度会暨市农合联第一届理事会第二次（视频）会议召开。市供销合作社理事会主任冯毅梅主持会议，市“三位一体”改革专班办公室主任、市供销合作社党委书记、市农合联会长李洪义讲话并安排部署下一阶段工作。
会议指出，全市“三位一体”改革铜梁现场推进会召开后，各级各部门积极谋划、安排部署、统筹推进，形成了市、区县、乡镇三级联动层层抓落实的改革工作体系，“三位一体”改革工作取得了阶段性成效。专班办公室加强指导，印发了《全市生产、供销、信用“三位一体”改革重点目标任务表》等制度文件，做好了统筹指导。各区县在政策、资金、资产等方面强化支持，并结合本地实际，积极探索创新改革举措，推动“三位一体”改革落地见效。目前，全市三级农合联主体架构基本形成，全市农合联总数达269个，发展会员单位11607个。三级为农服务中心建设提质提速，市级为农服务中心与市农合联合署办公，改建30个区县为农服务中心并投入运营服务，建成200个乡镇为农服务中心。农合联数字化平台全面投入运营，“村村旺农服通”已完成全闭环农业社会化服务场景应用开发，形成实战实效。
会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，“三位一体”改革还处于开局破题和探索阶段，仍面临改革整体氛围不够浓厚、政策支持未形成体系、创新成果和有辨识度的经验做法较少、数量优于质量、数字平台建设进展缓慢、农合联运行机制还不畅等诸多亟待解决的问题。
会议要求，“三位一体”改革转入全面攻坚的关键阶段，下一步要突出重点、聚焦难点，突出问题导向，精准发力，不断夯实改革工作基础。一是要打牢基础，筑牢改革发展根基。要结合“千县千社质量提升行动”，扎实推进基层供销社高质量发展。二是要提升能力，锻造为农服务核心实力。要着力提升区县级社有企业综合实力，每个区县至少要有1家龙头企业。三是要聚合资源，构建为农服务强大合力。要打开思路，充分发挥农合联的优势，广泛聚集各方涉农资源，提供优质服务，推动会员单位做大做强。四是要创新方法，激活内生发展动力。要多用市场化思维想办法、抓工作，积极探索适应市场经济要求的改革路径和模式。五是要强化服务，提升“三农”服务质效。要始终将服务“三农”作为改革的出发点和落脚点，不断提升服务质量和水平，为服务对象带来实实在在的利益。六是要突出重点，聚焦关键领域精准施策。要建立健全三级农合联联动机制，加强产业农合联和数字农合联建设，加强为农服务中心建设，全面梳理基层供销社状况，积极开展产销对接活动，做好改革试点示范工作，争取打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性改革成果。
会上，涪陵、南川、开州、石柱4个区县供销合作社分别围绕“三位一体”改革的特色工作和亮点工作作了交流发言。
市供销合作社领导，机关有关处室、社有企业负责人，市农合联有关负责人，部分理事单位以及秘书处全体成员在主会场参会。各区县供销合作社主要负责人（各区县农合联会长）、分管负责人，业务科室负责人，参与“千县千社”质量提升行动的基层社主任，各区县农合联产业专委会负责人、乡镇农合联负责人等在各区县分会场参会。
