产业振兴是乡村振兴的重中之重，是带动农民增收、激活乡村发展活力的核心抓手。南川区供销合作社在区委、区政府及市供销合作社的指导下，以生产、供销、信用“三位一体”改革为抓手，牵头组建设施蔬菜产业农合联，搭建生产、供销、信用一体化综合服务平台，破解设施农业规模偏小、技术薄弱、产销脱节、融资困难、村集体增收乏力五大堵点，构建“供销社统筹赋能、农户多元增收、村集体持续壮大、会员主体示范”的共富发展体系，蹚出山区设施蔬菜抱团发展、强村富民新路径。

一、重构生产服务体系，全链托管提效能

农合联坚持“降本、提质、增效”导向，变“单兵作战”为“组团攻坚”。一是集采统供降成本。依托社属民丰农资公司，联合10家农业龙头企业组建“农资保供联盟”，实施种苗、有机肥、生物农药“统一采购、统一配送”。通过规模化议价，会员农资综合成本降低10％－30％。二是科技下沉解难题。建立“专家＋农技人员＋乡土能手”三级技术服务队，与西南大学、重庆市农科院等建立长效合作机制。今年5月，西南大学植保教授到腾春、美贤蔬菜等专业合作社，应用“微生态调控防治蔬菜连作病害”技术，成功将虫害密度降低80％、病害发病率降低20％，大幅减少农药使用与减产损失。三是四方协作促增收。创新“政府整合资金＋村集体明确权属＋专业企业运营＋群众参与增收”机制。在大观、兴隆等乡镇，利用涉农项目资金完善基础设施，产权划归村集体，再通过公开竞标由农合联会员运营，带动农户在家门口就业。其中大观镇产业基地创新“物业出租＋居间服务”模式，年均为村集体增收36万元，带动140余名村民务工，人均月收入达2800元－4500元。

二、畅通供销循环网络，全域拓渠增价值

构建“订单农业＋分级冷链＋品牌打造”一体化供销网络，以规模优势提升农产品议价权。一是订单农业稳预期。统筹商超、餐饮、农贸市场等资源，统一签订长期保价收购协议。其中，腾春合作社的“大观丝瓜”直供盒马、新世纪、政府企业食堂等，年销售额超8000万元；泰禾盈农业与重庆批发市场、泡椒厂签订保价订单，实现“未移栽先锁销路”，年产值超1000万元，彻底消除农户销售焦虑。二是冷链直配减损耗。依托金扁担供应链公司，建成区级供销集采集配中心，配套冷链仓储设施。今年以来，累计收储会员果蔬1450余吨，直供132家商超及学校食堂，压缩多层流通中间商，稳定农户终端收益。三是品牌矩阵提溢价。构建“金佛山”区域公共品牌＋单品特色品牌体系，创新培育“果果”文创IP。在江北机场、观音桥商圈等高流量地段投放广告，日均触达消费者30万人次，持续放大农产品品牌溢价。

三、创新信用金融机制，精准滴灌解难题

联动银行、担保机构建立会员信用评级体系，分层分类推出差异化信贷产品，实现产业资金精准滴灌。一是小额快贷保周转。针对季节性流动资金需求，推出5万至300万元小额经营贷，线上申报、线下核验，1—3个工作日快速放款。今年以来，已为30余家会员投放贷款1700万元，有效缓解农事关键节点资金压力。二是产业信贷助升级。针对智慧农业、仓储、深加工等项目改造，提供最高1000万元中长期信贷支持。如民丰农资公司获450万元流动资金贷，组建春耕直达配送车队，实现春耕物资“上门直送”；锦桢棣食品加工厂依托80万元专项贷升级辣椒生产线，产品附加值提升30％，年新增产值200余万元。三是纾困机制防风险。建立“担保增信＋财政贴息＋应急信贷”机制。联合市农担集团为农业企业提供担保增信，争取财政资金对担保费实行梯度费率补贴，平均担保费率低至0.13％；并对符合条件的会员发放“惠农贷”贷款，给予50％贷款贴息；推动合作银行开通“1日极速放款”通道，今年以来累计为会员节约融资成本近百万元。

四、全链赋能培育标杆，联农带农见真章

通过“三位一体”改革赋能，系统培育腾春蔬菜、逢秋荣、泰禾盈等一批标杆会员，因地制宜打造可复制、可推广的共富增收样板。一是“创业孵化”模式显活力。腾春蔬菜合作社构建“务工稳收、合伙增收、创业致富”三级成长体系。常年提供就业岗位300个，人均年增收3万元以上；推行劳务承包制，人均年增收4.5万元；以20亩为单元孵化青年创业合伙人，全链条输出技术与渠道，单户年纯收入高达30万元。二是“技术普惠”带动广覆盖。逢秋荣合作社搭建“掌上劳模工作室”，免费开展种植培训覆盖3000余人次，带动8个乡镇50余户农户掌握标准化种植技术，累计助农增收超3500万元。村集体通过大棚租赁、育苗服务分成，年均增收10万元以上。三是“订单模式”实现双增收。泰禾盈农业在南平、水江、兴隆等乡镇布局4000亩标准化种植基地，吸纳150名村民就近务工，人均年增收1.5－2.5万元；同时，通过“保价订单＋设施租赁”模式，既消除了种植户的市场风险，又让村集体通过资产出租获得稳定收益，形成良性循环。

五、经验启示与未来展望

实践证明，发展山区现代设施农业，应充分发挥供销社的独特优势，深化“三位一体”改革。

一是平台统筹是关键。只有打破部门壁垒，整合生产、供销、信用职能，才能系统性解决农业产业链条长、环节多的痛点，实现资源要素的高效配置。

二是标杆示范是路径。坚持分类培育、以点带面，通过成熟的商业模式和可见的经济效益，激发农户内生动力，实现从“要我干”到“我要干”的转变。

三是利益联结是根本。建立“政府＋村集体＋企业＋农户”利益联结机制，兼顾企业经营效益、农户务工收入、村集体经营性收益，实现多方共赢。

下一步，南川区供销合作社将持续深化“三位一体”改革，进一步做强农合联综合服务功能，全力推动设施蔬菜产业规模化升级、标准化生产、品牌化运营、市场化增效，持续擦亮供销系统“助农兴农、联农带农、强村富民”金字招牌，为乡村全面振兴贡献更大供销力量。