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党建工作以“三社”融合发展成效推动万州供销事业高质量发展
大中小近年来，万州区供销合作社深入学习贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，根据渝委办发﹝2018﹞67号、渝府办发﹝2021﹞70号等文件关于推进“三社”融合发展的总体要求，按照市总社的部署安排，区社党委认真组织全社上下深入学习相关文件精神，把扎实推进“三社”融合发展工作作为回归主责主业的重要载体，作为推动全系统高质量发展的突破口，通过全系统供销人的扎实工作和不断探索创新，万州“三社”融合发展取得了一些成效。
一、强化汇报沟通，着力凝聚“三社”融合发展合力
一是市总社大力指导支持，市总社领导非常关心关注万州供销事业发展，对万州供销工作提出明确要求，并多次率相关处室负责人亲临万州悉心指导“三社”融合发展工作。同时在项目资金、政策扶持方面也给与万州大力支持。二是区委、区政府高度关注重视，以两办名义下发《关于印发＜“三社”融合发展重点任务分解表＞的通知》，将“三社”融合发展列为全区深化改革重点事项，明确专班扎实推进改革工作。区委书记于会文对恒合乡八一村“三社”融合改革试点工作做出肯定性批示，原政府区长聂红焰亲临响水镇万民村“三社”融合发展柑橘示范园调研指导，对“三社”融合发展工作给予高度肯定。区委、区政府分管领导定期听取工作汇报，研究解决推进工作中堵点、难点问题。三是镇乡及区级部门全力支持配合，区农业农村委积极牵头“三社”融合发展改革工作，将3万亩高标准农田建设运营（项目投资达1亿多）交由区供销社实施；区财政局连续几年对社有企业为农服务进行每年不低于70万的贴息补助，今年在财政极其困难的情况下贴息补助更是高达327万元；区商委、区乡村振兴局、区科技局等部门都给予项目资金及政策支持；镇乡街道党委、政府高度关注认可“三社”融合工作，主动协调解决推进工作中的困难问题，普遍将“三社”融合推进的示范项目纳入乡村振兴财政补助项目。
二、强化基层基础，着力夯实“三社”融合发展根基
一是扎实推进区域为农服务中心建设，在全区科学规划了13个区域为农服务中心，目前投资1500余万元建成投用的4个为农服务中心，全部达到“四有”要求，为农服务综合能力明显加强。二是实现基层供销社镇乡全覆盖，全区恢复重建基层供销社48家，基层社积极融入“三社”融合发展，综合实力和服务能力显著提升。三是大力发展农村综合服务社，目前已发展农村综合服务社235家，着力开展农产品和日用品销售、农资配送、废弃农膜回收等业务，基本形成了供销社农村基层服务网络体系。四是积极助力农民专业合作社规范发展，依托基层供销合作社通过服务合作、投资入股等方式，推进基层社与农民专业合作社深度融合，全区基层社与90余家农民专业合作社进行规范合作；五是区农民专业合作社服务中心服务能力得到较大提升，全方位为专业合作社提供“四代”服务，累计为600余家专业合作社和100余家家庭农场等涉农主体提供优质服务。
三、强化为农宗旨，着力提升“三社”融合发展能力
一是不断提升农业社会化服务能力，加大社有企业改革力度，着力搭建服务平台，组建三峡供销集团，集团旗下重组成立宜稼欣农业开发集团及种得乐社会化服务公司，累计投入600多万元在示范基层社建立农业专业服务队，全系统农业社会化服务体系基本建成；加大人力物力投入力度，着力提升服务能力，以参与高标准农田建设运营为契机，不断加大设施设备投入，大力培养引进专业人才队伍，着力打造“种得乐”农业社会化服务品牌，农业社会化服务综合能力全面提升，2023年社会化服务面积达35万亩次。二是不断强化农资及农产品流通体系建设，农资流通体系得到巩固发展，投资3000万元建成的渝东北农资配送中心全面运营，形成“区农资配送中心—镇乡基层社—村级配送点”流通体系，412个村级配送点直接将农资送到农户田间地头，供销系统农资销售份额常年占全区70％以上，并服务周边开州、梁平、利川等区市。加大农产品流通体系建设力度，成立绿良鲜农产品贸易公司主抓农产品和日用品商贸业务，通过线上线下销售农产品，主动到对口支援和东西部协助省市开展消费帮扶工作，2023年已销售农产品5000余万；大力扶持基层社、村综合服务社发展电商业务，2023年入驻“832”平台60家，上架商品220个，交易企业37家，累计销售额达3000多万元。如长岭镇安溪村综合服务社，建成400平方米的农特产品展示展销中心及电商直播间，仅2022年度的销售额就达500万元，流通销售货物150余吨、网络销售数量达3000多单。三是不断加强农村金融服务能力，加强与农商行万州支行和富滇银行的沟通协调，由区供销社出资200万元设立贷款风险补偿基金，银行授信2000万的额度，开发推广“三社融合贷”金融产品，已累计为30家农民专业合作社提供贷款1148万元，有效解决了基层合作组织“融资难、融资贵”的难题。
四、强化利益联结，着力打通“三社”融合发展通道
在助力乡村振兴工作中，区供销合作社主动担当，积极作为，在全区24个乡镇90个村探索“三社”融合和“三变”改革联动模式。一是让资源变资产，积极探索将农村闲置土地、房产等“死资源”变为“活资产”。如长滩镇供销社牵头成立沁柠乐果树种植专业合作社，在该镇太白溪村投资20万元，村集体将无人管护的140亩土地作为资产入股，建柠檬示范种植园，近年来产销两旺，村集体得以稳定分红。二是让农民变股民，农户将土地入股到专业合作社持股分红。如龙驹镇供销社牵头成立了瓜瓜鼎黑木耳种植专业合作社，入社农户42户，带动户均收入年增长达1.5万元以上。三是让资金变股金，随着供销社积极参与乡村振兴，服务工作得到镇乡、村居及农民广泛认可，都愿将资金资产拿出与供销社一起合作发展。如恒合乡供销社牵头成立石桶坪水稻种植专业合作社，八一村将集体资金70万元作为股金投入专业合作社，目前合作社运营较好，村集体分红稳定。
