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党建工作重庆农资集团召开2026年工作会
大中小2026年1月30日，重庆农资集团召开2026年工作会，市供销合作社党委委员、理事会副主任、重庆供销集团党委副书记、总经理罗德志、重庆供销集团党委副书记刘吉宽到会指导。重庆农资集团副总经理甘云杰主持会议，重庆农资集团班子成员、信达国际办公的全体干部员工、子公司主要负责人及受表彰人员参加会议。
重庆智慧农服集团、重农股份、重庆三和新农公司、北京联丰公司、山东渝鲁弘日公司、广西渝华公司、食品粮油部就2025年工作总结和2026年工作安排作了汇报。
重庆农资集团纪委书记、监事会主席李晓英宣读了《重庆农资集团关于表彰2025年度先进集体、优秀员工、优秀管理者的决定》，向25名优秀员工、4名优秀管理者和4个先进集体颁发了荣誉证书，会议号召全体干部员工以先进为榜样，比学赶超，不断突破提升能力和水平，为重庆农资集团高质量发展而奋力拼搏。
重庆农资集团党委书记、董事长彭强总结了重庆农资集团2025年工作，部署了2026年工作。他指出，2025年重庆农资集团知难而进、迎难而上，在艰难困境中破浪前行，稳住了基本盘，各项工作平稳运行，经营形势好转。2026年是“十五五”开局之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会及中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，按照市供销合作社“一统领、两强化、三打造、六提升”工作部署，落实重庆农资集团“一个引领”、“两个重心”、“三项保障”工作举措，守正创新，转型升级，助力乡村振兴和农业强国。彭强要求，全体干部员工一定要坚定信心，顽强奋斗，破釜沉舟，背水一战，奋力实现开门红，高质量完成全年目标任务。
罗德志指出，重庆农资集团2025年强化党建统领，党建、经营、为农服务等各项工作有序开展，取得了较好成效。他强调，一是要稳中求进，培育企业核心竞争力。重庆农资集团要坚定回归为农服务主业，充分发挥农资主渠道作用，在为主营收基本盘的基础上，稳步推进为农服务业务拓展与模式转型。二是要防控风险，优化决策执行监督机制。各项工作都应当以风险控制为核心，将其贯穿始终，从决策源头严把关口，执行环节必须到位，确保企业行稳致远。三是要守住底线，全面加强企业党的建设。大家一定要守住三条底线：即决策合规、程序到位；履职尽责、担当作为；廉洁自律、不越红线。
