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党建工作两江新区供销合作社监事会探索“监审合一”工作机制提升监督质效
大中小两江新区供销合作社监事会紧扣监督主责主业，积极探索“监审合一”工作机制，做到了日常监督与内部审计两大职能深度融合、一体联动，全面提升监督效能。
一是优化职能架构，健全监审组织体系。在区社党委统筹部署下，依托新区区划调整契机，将内部审计职能划转至监事会办公室，实现审计工作全面纳入监事会监督体系，大大强化了监事会的监督力度。进一步发挥监事会监事的监督作用，采用分片派驻基层社、社属企业监事的方式，将督促审计整改作为监事履职的重要内容，构建起“审计查问题、监督促整改、闭环抓落实”的全链条监督工作格局。
二是聚焦重点领域，提升审计精准度。坚持“监督跟着业务走、审计盯着风险干”工作方法，推动内部监督与审计工作全方位、深层次融合。科学统筹年度审计计划，精准聚焦社有资产运营、专项资金使用、农资保供、项目落地实施、内控制度执行等关键领域，靶向开展专项审计。上半年，先后完成四家社有企业、三家基层供销社及两家涉农社会团体专项审计工作，累计排查梳理各类问题57项，精准锁定制度执行不规范、资产管理不精细、业务流程不健全等突出薄弱环节，有效筑牢社有资产经营管理风险防控底线。
三是压实各方责任，做实审计整改成效。依托“监审合一”工作机制，构建“发现问题—督办整改—全程跟踪—回头看核查”闭环监督链条。对审计排查出的问题，监事会坚持问题导向、靶向施策，精准下发工作提醒，厘清整改主体、指导科室职责，明确整改时限，整改情况按要求向区社党委报告。财务管理科、社有资产管理科等业务科室根据职能职责，强化指导力度，同监事会形成跟踪督办合力，共同督促被审计单位深挖问题根源，细化整改举措，补齐管理短板，推动问题立行立改、真改实改。截至目前，已完成问题整改45项，健全完善制度3项，整改率达78％。
下一步，区社监事会将紧盯审计整改，组织开展专项督查，对整改完成情况进行全面核验，以刚性监督倒逼制度完善、管理提升、服务升级，护航供销事业健康发展。
