为进一步规范供销系统经营管理，健全内部控制体系，强化风险防控能力，夯实基层社、社属企业规范化运营基础，近日，万盛经开区供销联社邀请审计专家在全系统开展了内控管理专题培训，基层供销社、社属企业关键岗位以及部分供销联社干部共30余人参加培训。

本次培训紧扣供销系统工作实际，聚焦内控管理薄弱环节和日常运营风险痛点，内容兼具理论性与实操性。培训重点解读了供销系统内部控制管理制度、财务规范、资产管理、项目运营、采购审批、“三重一大”决策执行等核心内容，系统梳理日常工作中的合规红线与履职边界。同时结合供销行业典型风险案例，深入浅出剖析内控漏洞、流程不规范、制度落实不到位等常见问题，针对性讲解风险识别、隐患排查、闭环整改的实操方法，有效破解基层内控管理难点堵点问题。

培训过程中，参训人员严格遵守纪律、认真听讲记录，围绕岗位内控职责、业务流程规范、风险防控要点等内容交流学习，进一步厘清工作标准、补齐能力短板，深刻认识到内控管理对于规范社有资产运营、防范经营风险、筑牢廉洁防线的重要意义。

此次专题培训有效提升了供销系统干部职工的合规意识、风控意识和履职能力，进一步统一了思想、规范了流程、压实了责任，为全系统构建权责清晰、流程规范、风险可控、监督到位的内控管理体系奠定坚实基础。

社属企业会计曾瑞表示将以此次培训为契机，常态化开展内控学习和业务练兵，持续完善内控管理制度体系，常态化开展内控自查自纠，强化制度落地执行，以精细化内控管理助推供销工作高质量、规范化发展。