7月31日上午，万州区供销合作社召开供销系统2026年上半年度工作总结会议，听取系统部分社有企业及基层社上半年重点工作完成情况及下半年工作打算。系统15家企业负责人、机关及集团中层及以上干部参加会议，区社党委书记、理事会主任王长万主持会议并安排部署下半年重点工作任务。

会议指出，上半年全系统坚守为农服务初心使命，紧紧围绕主责主业，抓重点、强管理、防风险、谋发展，持续深化综合改革，整体呈现稳中有进态势，各项工作取得阶段性成效。

会议强调，下半年全系统要坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项、固优势、促提升，抓实抓好重点工作，全力推动各项工作任务圆满完成。一是培育经济增长新动能。持续优化业务结构，盘活存量，做优增量，依托农合联建设，做强基层社服务阵地，积极拓展农资供应、农产品购销、农技服务等业务，延伸服务链条，切实提高为农服务质效。二是筑牢金融防控防火墙。常态化抓好融资管理工作，拓宽多元化融资渠道，主动靠前对接政策性银行、商业银行等金融机构，争取低息低率等融资优惠政策，降低融资成本，同时规范资金使用流程，全面保障社有企业经营发展资金安全。三是持续健全治理结构。增强内部管理能力，强化制度建设和成本管控，不断提高企业综合治理能力，加强应收账款回收，建立台账、分类施策、精准清收，加快资金回笼，盘活企业现金流，提升企业运营硬实力。

会议要求，全体干部职工要提振信心、振奋精神，以更加务实的作风、更加有力的举措，紧盯目标、担当作为，细化任务举措、狠抓任务落地。一是纵深推进综合改革。深化“三项制度”改革，扎实推进“三位一体”改革，深化社有企业改革，聚力锻造为农服务排头兵，坚持创新驱动发展，坚持上下联动、抱团发展，构建资源共享、优势互补、协同发力的发展格局，激活系统内生动力。二是积极抢抓市场机遇。密切关注项目机遇、涉农政策动态，深入研究政策导向、吃透政策精神，精准对接政策红利，主动争取项目、资金、政策支持，赋能系统发展。强化平台联动，整合各类流通资源，拓宽经营渠道，夯实经营发展根基。三是稳妥化解债务风险。坚持问题导向、底线思维，分类梳理债务问题，完善债务清收方案，稳步有序化解存量债务、严控新增债务风险，持续优化企业经营财务状况，筑牢经营安全底线，筑牢经营发展基本盘。