2026年6月10日，梁平区供销合作社党委书记、理事会主任秦圣江率班子成员及相关科室负责人赴梁平区新合农业生产资料有限责任公司开展专题调研。

调研组一行首先实地察看了新合农资公司农贸市场经营状况、“新网工程”冷库运营及存货管理、农资储备与供应等情况。随后召开座谈会，听取企业负责人关于人员结构、薪酬制度、主营业务、经营现状及当前面临困难问题的详细汇报。针对企业现场提出的诉求，区供销合作社表示将逐项研究、精准施策，着力破解发展难题。

座谈会上，秦圣江同志提出四点要求：一是完善制度体系，激发内生动力。要严格按照新《公司法》及区社要求，健全管理制度、薪酬考核及请示报告机制。优化薪酬结构，提高绩效考核权重，充分调动员工积极性与主动性。二是盘活闲置资产，提升运营效益。积极拓展营销渠道，加强线上线下宣传推广，提高农贸市场门市出租率。对部分闲置房产，要探索自主经营实体业务，多措并举实现资产盘活。三是拓展新兴业务，打造差异化优势。　在稳定农资供应主业的基础上，大胆突破，围绕经营范围积极拓展新业务。依托供销平台，主动承接农业社会化服务、农机租赁等系统内业务，形成差异化竞争力，实现可持续盈利。四是加强上下联动，凝聚系统合力。重大事项及时请示汇报，扎实抓好党建与工会工作，规范开展“三会一课”、主题党日活动，统一思想共识，增强供销系统凝聚力，齐心协力拼经济、谋发展，重塑供销系统良好形象。