一、坚守为农初心，根植“三农”服务

丰都县保合供销合作社有限公司（以下简称“公司”）成立于2012年11月，注册资本200万元，注册地位于丰都县保合镇金盘村6组，系重庆丰都鸿兴公司旗下企业，获评“基层示范社”荣誉称号。公司自成立以来，始终秉持“为农、务农、姓农”根本宗旨，将服务“三农”作为立身之本、发展之基。十年深耕，初心不改，逐步成长为丰都县农业社会化服务的骨干力量。从传统农资销售的“小店铺”起步，公司紧跟时代步伐，大胆探索实践，完成了向“企业＋平台”综合服务商的战略转型，从单一农资销售，拓展至覆盖耕、种、管、收、烘、销全产业链的“一站式”服务。由单纯的物资供应商，升级为资源整合者、服务组织者、产业赋能者。 由服务本镇本土，跃升为辐射9个乡镇及周边区县的区域性为农服务核心主体。如今从业务、角色、能级三变，公司已发展成为县域农业社会化服务的“主力军”和“排头兵”。未来，公司将继续锚定乡村振兴战略，以全产业链服务能力为支撑，以联农带农富农为己任，在服务保障粮食安全、助推农业现代化中展现更大作为。

二、织网配器立尺，夯实为农根基。

公司坚持“平台＋装备＋标准”三轮驱动，持续完善农业社会化服务体系，提升综合服务能力。（一）织密服务网络，实现全域覆盖。服务半径延伸：作为区域性为农服务中心核心运营主体，公司负责保合、包鸾、栗子　3　个区域性为农服务中心的运营管理，在县城及各服务片区均设有固定办公，构建起“中心辐射＋片区覆盖”的服务网络，服务范围涵盖包鸾镇、栗子乡、龙河镇、保合镇、社坛、董家等9个乡镇（街道），并延伸至周边区县。资源协同整合：同时依托丰都县农村合作组织联合会、县社会化服务协会（公司负责人任副会长单位），整合县域　55　家涉农主体、50　余家服务组织资源，形成协同服务合力。（二）配强硬核装备，提升服务能级。农机配置齐全：累计投入资金800余万元参与建设区域性为农服务中心，配套机库、烘干房、办公综合楼等设施，建筑面积超　3500㎡。采配东方红拖拉机、插秧机、收割机、大疆无人机等大中型农机设备，整合系统内外农机资源，现有无人机6台、拖拉机、插秧机、微耕机180余台、收割机14台，各类农机设备总量达百余台，涵盖耕、种、防、收、烘、加工等全环节作业需求。人才队伍专业：组建专业服务团队30人，其中管理人员4人、专职机手15人、专职维修人员2人、片区负责人9人，另培育兼职机手50余人，核心机手多次在国家、市级农机技能竞赛中获奖。（三）立好管理标尺，规范服务标准。严格执行《区域性为农服务中心星级评价标准》《农业社会化服务机手年度星级评价标准》，从设备管理、作业质量、服务满意度等方面进行量化考核，推动服务标准化、规范化。统一形象标识：配发印有“丰都供销　LOGO”的专业服装。建立激励机制：建立机手星级奖励机制，对技能竞赛获奖及年度优秀机手给予　500－3000　元奖励，规范服务流程与作业标准。　

三、拓展多元创新，服务规模扩大。

（一）深耕全链，打造农业生产“一站式”服务。聚焦粮油作物（水稻、玉米、油菜等）和特色产业（保合梨橙），构建覆盖产前、产中、产后的全周期服务矩阵。基础生产机械化：机耕、机插、机育秧、机收等田间作业，其中机耕、机收、统防统治三项服务按230元／亩收费，机插秧与机育秧按100元／亩收费；特色产业精准化：针对保合梨橙开展专属飞防服务，收费标准　50元／亩，服务面积达7000亩；产后加工增值化：提供粮食烘干（250元／吨）、大米加工（10元／100斤）、仓储租赁等增值服务；农资供应技术化：年销售化肥500余吨，实行“点对点”直接供应，配套配方施肥、科学用药等技术咨询服务。（二）规模经营，探索土地运营“多元化”路径。创新服务模式，有效链接政府、村集体、新农人与小农户，土地运营“多元化”服务，提升土地规模效益。拓展高标准农田管护：采用“基层社＋专业合作社（新农人）＋乡镇政府”模式，参与包鸾镇、保合镇、社坛镇等6000余亩高标准农田运营管护，由政府集中土地、新农人负责运营、公司提供全程服务支持；盘活闲置土地：通过“基层社＋专业合作社（新农人）＋村集体”模式，组织农户以土地入股开展规模化种植，累计整合闲置土地1万余亩，完成宜机化改造7000余亩，推行“保底收益＋农户务工收入＋二次分红”利益联结机制；拓展服务半径：主动“走出去”开展服务，承接石柱县、垫江县、涪陵区等周边区县春耕、秋收订单，跨区域服务面积超1万亩，输出“丰都服务”模式。（三）惠农便民，构建综合平台“一站式”体系。叠加多元功能，打造贴近农民的“生活邻里中心”。功能集成：搭建生产生活服务平台，提供电子商务、政务代办、信息发布、日用百货、五金交电销售等便民服务。网络辐射：建成农村综合服务社5个（含五星级1个、三星级1个），辐射带动64个专业合作社发展。体系融合：构建“农业服务＋流通服务＋便民服务”的综合服务体系。

四、彰显成效亮点，多维发力结硕果。

（一）规模与效益双升。社会化服务量质齐增，服务覆盖面与带动效应实现突破性增长。服务规模跃升：2023—2025年累计开展农业社会化服务超10万亩次，其中　2025年承担县级试点任务1.8万亩，服务水稻、玉米、油菜等作物，覆盖16个乡镇61个村（社区）。降本增效显著：通过机械化、标准化作业，实现亩均增产3％－5％，累计为群众节约生产成本400余万元，真正实现“藏粮于地、藏粮于技”。（二）示范与引领并重。作为中央支持供销农业生产社会化服务试点核心实施主体。试点引领：连续3年参与试点工作，试点面积逐年递增。基地示范：在包鸾镇建成农业社会化服务示范基地，开展8000亩水稻、玉米、油菜全程托管服务，形成了一套“组织化管理、专业化服务、机械化作业”的可复制模式。荣誉赋能：公司获评“基层示范社”，通过示范带动，推动县域农业社会化服务从“点上探索”走向“全面开花”，整体服务水平显著提升。（三）联农与带农共赢。利益联结机制走深走实，创新利益分享机制，让农户和村集体共享发展红利。多元增收渠道：通过土地入股得股金、务工就业赚薪金、二次分红分现金“三金”模式，带动农户深度融入产业链。村集体强筋壮骨：建立健全居间服务费制度，向村集体支付不低于3元／亩的服务费，既丰富了村集体经济收入来源，又激发了村级组织参与社会化服务的积极性。小农衔接现代农业：通过全程托管、土地入股等方式，将小农户引入规模化、标准化生产轨道，有效破解“谁来种地、怎么种地”难题，促进小农户与现代农业发展有机衔接。

五、展望公司未来，绘就为农新篇章。

立足新起点，公司将持续深耕乡村振兴主战场，以“三社”融合为抓手，以全产业链服务为核心，奋力打造区域性农业社会化服务标杆品牌。（一）深化融合，构建全域覆盖服务网。纵深推进“三社”融合发展，织密建强县乡村三级为农服务体系。拓规模：稳步扩大土地托管面积，力争实现托管服务规模化、连片化运营，提升农业生产的组织化程度。引业态：积极引进连锁经营、物流配送、农村电商等新型业态，推动传统流通网络转型升级，打通为农服务“最后一公里”。强网络：持续完善“骨干网＋区域网＋终端网”三级服务体系，形成“县级有平台、区域有中心、乡村有站点”的服务新格局。（二）科技赋能，锻造专业服务硬实力。以装备升级和人才培育为双轮驱动，全面提升服务能级。装备迭代：加快农机设备智能化、绿色化更新，引入高效低耗新型农机，提升作业效率与服务品质。人才强基：建立健全农机手培训、考核、激励机制，打造一支懂技术、善经营、会管理的专业化服务铁军。跨区拓展：依托装备与人才优势，主动承接市内外跨区域服务订单，推动“丰都服务”走出丰都、服务周边。（三）联农带农，激发乡村振兴内生力。持续优化利益联结机制，让农户共享产业链增值收益。机制再创新：深化“保底收益＋按股分红＋务工薪金”模式，探索更多紧密型利益联结方式，让农民从“旁观者”变为“参与者”“受益者”。品牌再升级：聚力打造“丰都服务”金字招牌，以标准化、规范化、品牌化引领农业社会化服务高质量发展。初心再坚守：始终牢记“为农、务农、姓农”根本宗旨，在服务粮食安全、助推乡村振兴中展现供销担当，为农业增效、农民增收、农村发展贡献更大力量。