2月10日，万州区供销合作社召开2026年系统工作会议，全面总结系统2025年工作，安排部署2026年重点工作。机关全体干部职工、社属企业主要负责人参加会议。区社党委副书记、监事会主任何学杰主持会议并讲话。

会议指出，2025年，在区委、区政府和市总社的正确领导和指导支持下，系统干部职工凝心聚力，全力以赴抓落实，确保了全社上下安全稳定、企业经济运行良好，圆满完成了年度各项工作任务，取得阶段性成效。

会议强调，万州区供销合作社作为渝东北地区重要的供销服务枢纽，要始终与党中央的思想和行动保持高度一致，紧紧围绕全年重点工作目标任务，自觉扛起大区担当，切实把体制优势与市场优势转化为发展动能，将政策红利精准转化为为农服务实效，推动供销事业高质量发展。

一是建强平台载体，夯实服务四梁八柱。着力构建新型为农服务网络体系，加快推进镇乡农合联建设，为农服务中心运营提档升级，培育农民合作社，推动区域关键要素资源整合，进一步加快形成区域协同服务新格局。统筹推进数字化赋能，大力发展直播矩阵，用好“村村旺农服通”等应用，并积极推动试点“AI庄稼医院”等技术应用，切实增强服务质效，提升服务硬实力。

二是聚焦主责主业，增强为农服务能力。全力保障农资供应，高质量完成市级、区级化肥淡储目标任务；加快构建农村现代化流通服务网络，培育发展农村电商、冷储保鲜等新业态，推动线上线下融合发展，促进农民稳定增收；不断提升农业社会化服务质效，深化“社村”合作，推广“三方共耕”模式，推动服务向质量效益提升转变；加强再生资源回收利用体系建设，因地制宜拓展服务领域，推进“一网多用”，补齐回收“短板”。

三是壮大供销实力，做强支撑运营体系。坚持基层社与社有企业上下联动、一体发展，精准把握政策导向，创新打造多种经营模式，夯实基层阵地，扎实做好补链、强链、延链大文章。在着力提升现代化治理能力上持续发力，持续推进“止损瘦身”，通过优化重组团结多方力量共同推动形成新质生产力，稳步提升社企核心竞争力。

四是坚持底线思维，筑牢安全发展根基。统筹发展与安全，健全风险防控体系，常态化抓好信访维稳、意识形态、网络安全等重点工作，为推动高质量发展营造安全稳定环境。坚决打好防范化解企业债务攻坚战，优化投融资结构，提升风险预警能力，加大应收账款回款力度，持续跟进、重点突破。

五是深化党建统领，打造“党建＋”样板。以党支部标准化规范化建设为抓手，深挖党员责任区、党员示范先锋岗带头示范效应，不断提高管党治党能力水平，促进党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展，打造具有供销特色的“党建＋”样板。