11月17日，社主要领导杨华主持召开瑞轩农业公司经营管理专题会。听取了公司经营管理人员及社业务科负责人就冬耕服务作业计划、拟购农机设备建议、公司人员思想状况等情况汇报，杨华主任肯定了成绩同时提出要求：一是正视差距。管理人员存在思路不清、措施不足、点子不多、松懒拖延、识别不清、执行不力，员工机手存在自觉性差、好高骛远、急于求成等现象，所有问题短板不容忽视，要立行立改。二是强化指导。责成社业务科要加强指导、靠前指挥，统筹抓好拟购农机设备比选方案和冬耕服务作业计划拟制、明年任务承接准备、行业市场变化前瞻等重点事项，瑞轩农业公司应组织讨论、认真研究、具象落实。三是找准目标。希望每个人找到“瞌睡都睡不着”和“脚趾拇扣紧”的感觉，自信又忧患、忧患更自信。清楚认识到公司奋斗目标是持续提供有温度的价值服务、成为丰都农业社会化服务的标杆企业，以发展凝聚人心，用变化说明问题。