一是精密组织，明确检查重点。巴南区供销社整合内部财务与监督力量，成立了2个专业的财务检查小组。检查工作聚焦社有企业财务管理的核心环节，重点核查财务核算的真实性、资产管理的规范性和巡视、巡察、审计反馈问题整改情况。

二是多措并举，深入核查细节。本次检查通过查阅凭证、核实账目、审阅制度、座谈交流等方法进行现场核查。检查内容全面细致，覆盖资产台账、租赁合同、内控制度等关键领域。检查组严格核对原始凭证与账簿记录，确保账实相符。

三是成果转化，提升管理效能。针对检查发现的问题与风险点，巴南区供销社及时召开专题会议，明确整改要求。同时，注重提炼优秀经验，推广先进做法。检查组梳理总结了多家企业在资产管理、财务运行等方面的创新举措和成功经验，将形成典型案例在系统内推广，推动企业财务管理水平整体提升。