荣昌区供销合作社聚焦当前荣昌基层供销服务体系现状，由监事会牵头，组织相关科室历时两个多月时间，通过实地走访、问卷调查、会议访谈、查阅资料等方式，对基层供销合作社、农村综合服务社、农民专业合作社等服务主体进行调研，全方位摸清全区供销基层服务体系状况，为发展寻路。

一、摸清供销脉络。调研本着“尊重历史、掌握情况”的原则，全面摸清全区供销合作社自1952年成立以来的历史变迁、承担职能及发展状况，深入了解分析基层供销合作社的当前基本状况、股权架构、资产现状、人员结构、经营业务等情况，增强大家对供销社的了解和认识。

二、找准问题症结。调研直面问题差距，系统梳理出基层供销服务体系在经济基础薄弱、职能定位模糊、人才队伍老化、改革创新滞后以及在运营、服务、资源整合、管理机制等方面存在的问题，为后续针对性施策奠定基础。

三、寻求工作着力点。调研围绕区委、区政府和市供销合作社工作安排，结合本区供销实际，精准定位自身工作方向和着力点，提出在强化政策赋能、明晰职能定位、深化人才改革以及推动创新升级、增强发展动能等方面的具体意见建议。提出基层供销要在基层阵地、社会服务、融合发展等方面补短板、强优势，推动供销合作社更好服务“三农”。