区县工作_重庆市供销合作总社

巴南区供销社：“三精”工作法筑牢绩效运行监控网推动资金精准高效使用

日期：2025-08-28

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精准对标，动态跟踪“双目标”。建立“部门整体＋项目支出”双维度监控体系。一方面，紧盯部门年度核心绩效目标，如为农服务中心建设、废弃农膜回收等，定期采集数据，对比分析完成进度。另一方面，对“三位一体”改革、农业社会化服务等每个项目，逐一监控其具体的产出、效益和满意度指标，确保与预期目标不偏离。

精细管理，全过程监控“无死角”。采取“线上＋线下”相结合的方式。线上，充分利用财政预算管理一体化系统，实时追踪预算执行进度和绩效数据。线下，建立科室联动机制，财务科室统筹，业务科室负责，对项目实施进行日常跟踪。同时，要求项目实施主体不定期自查并报送执行情况。

精确调控，资源优化“增效益”。建立绩效目标值与预算资金联动调剂机制。一是实施目标值动态管理，对因政策变化或不可抗力导致原绩效目标脱离实际的项目，按程序科学调减目标值；对实施效果超出预期的项目，适时调增目标值，确保目标切实可达。二是实行预算资金预计执行数弹性调整，根据绩效监控结果，对实施进度、预期效益等，调整全年预计执行数，最大程度提升资金使用效益。

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