一是强化政治支撑。以党的政治建设为统领，贯穿思想、组织、作风、纪律建设全过程，用好党建统领“885”工作机制，巩固脱贫攻坚与乡村振兴衔接成果。

二是强化监督支撑。发挥监事会职能，通过购买服务聘请审计单位或组织专业人员，每年至少对1家社有企业开展财务审计，每半年对2家全资及控股企业（基层社）开展合规检查，规范管理制度与重大事项决策。

三是强化经济支撑。完善社有公司治理结构，优化资产配置，全面梳理社有资产底数，建立“闲置资产清单”，分类制定盘活方案，盘活闲置资产，增强社有企业核心功能与竞争力，为农服务能力与水平实现双提升。