一是聚焦务实创新，精准破解服务难题。牵头组建农业社会化服务联盟，有效整合农机手320名、农机具554台，创新推出“闲时预约－忙时竞价”农机共享模式，显著提升农忙时节设备利用率至80％，农机对接时效提升50％。推行“农户点单－村社报单－社企派单”新模式，构建“五统一”（统一采购、配送、价格、标识、服务）农资经营服务体系，助农节约农资投入成本15％以上。

二是突出精打细算，着力提升服务效益。建立“田间办公室”，干部每月驻点服务不少于10天，蹲点推广水稻生产新技术，实现亩均人力成本节约200余元，累计解决生产实际问题37件。高效盘活闲置资产房屋1.38万平方米，改造建成7个区域性农服务中心，服务面积达35.6万亩次。

三是强化严规明纪，全面树立服务新风。印发《社有企业目标任务考核办法》，将“公务接待”“调研方式”等4项作风指标纳入考核体系，设置22项量化指标与绩效直接挂钩。建立“重点工作倒计时推进”机制，对农业社会化服务、废弃农膜回收等任务实行“旬调度、月通报”，约谈相关责任人5人次，有效推动整体工作进度提速25％。