为进一步规范全区供销系统资产管理，夯实社有资产监管基础，提升资产运营效益，巴南区供销社近期组织开展全区供销系统资产台账完善工作，通过全面清查、分类建档、动态更新等措施，实现社有资产管理的规范化、精细化、信息化。　 

一是全面摸排清查，夯实数据基础。巴南区供销社成立专项工作组，对全区供销系统内社有资产开展“拉网式”排查，重点对基层社、社有企业的房屋、土地、机动车等资产进行登记造册，逐一核对产权证明、租赁合同、使用情况等信息，确保账实相符、数据准确。　 

二是健全台账体系，分类动态管理。明确区社、基层社、社有企业三级管理权限，落实专人专责。建立“区社—基层社—社有企业”三级联动台账管理体系，细化产权归属、地理位置、面积、使用情况等10余项指标。　

三是强化制度保障，建立长效机制。完善《社有企业管理办法》，规范资产购置、处置、租赁等流程；将资产管理纳入基层单位绩效考核，确保台账数据真实有效。　 

下一步巴南区供销社将结合清查成果，持续优化资产台账系统功能，探索数据管理新模式，推动社有资产保值增值与为农服务能力“双提升”，为深化综合改革提供坚实保障。