丰都县供销社监事会坚持科学谋划、创新思路、勇于探索、扎实推进、狠抓督导，不断拓展内部审计监督的广度深度，切实发挥内部审计第一道防线作用，促进内部审计工作提质增效，为供销合作事业高质量发展提供坚实保障。

一、完善机制，筑牢内审监督“防火墙”。一是建章立制强规范，修订《丰都县供销合作社内部审计制度》，明确3大类8项审计清单，覆盖社有资产、“三农”服务、财政专项资金等重点领域。二是动态管控防风险，建立“审计－整改－回头看”闭环机制，对已开展内审的2家基层社、3家社属企业实行“一企一档”动态管理。　 

二、聚焦重点，打好整改落实“组合拳”。一是专项治理啃“硬骨头”，针对企业财务不规范，开展专项审计清理，整改财务不规范核算20.3万元。二是联动监督聚合力。联合巡视巡察、审计，充分发挥监审贯通合力，确保问题“审计一个、整改一批、完善一类”。追回20家农业服务公司违规使用社会化服务资金共计39.91万元退回财政专户。

三、服务大局，激活高质量发展“新动能”。通过强化内审结果运用，一是推动被审计单位建章立制，完善内控流程，构建长效机制，2个企业完善制度5项。二是推动被审计单位整改工作全流程精细化，精准提出整改建议，助力制度优化。从制度完善、政策优化等层面，强化审计成果运用、发挥审计监督效能。深化审计监督与业务融合，持续为乡村振兴和社有资产保值增值保驾护航。