基层供销社作为服务“三农”的最前沿阵地，健康稳定运行是供销合作高质量发展的根基所在。核心监督便是以强有力的财务监督，为基层社健康有序发展保驾护航。

一、聚焦为农服务，保障资金安全。重点监督财政专项资金、农业社会化服务补助、农产品流通体系建设资金等是否专款专用、精准滴灌，确保每一分钱都花在为农服务的关键处，杜绝挤占挪用、虚报冒领。

二、聚集经营业务，规范健康运行。加强业务流程的财务监督，着重审查合同执行、价格管理、成本费用核算的真实性与合理性，严查“体外循环”、账外经营及关联交易中的利益输送，维护基层社经营肌体健康。

三、聚焦风险防控，筑牢发展堤坝。督促并协助基层社完善财务管理制度、内部控制流程和授权审批体系。动态监测基层社资产负债结构、现金流状况及或有负债风险。对历史遗留债务问题，督促制定切实可行的化解方案；严格控制新增非理性负债，引导基层社聚焦主业量力而行，确保财务结构稳健可持续。

四、聚焦监督效能，提升监督穿透力。主动加强与理事会等内部监督力量的贯通协调，建立健全信息互通、线索移送、成果共享机制。探索与外部审计、财政、农业农村等部门的联动监督，形成内外结合、优势互补的“大监督”格局。

五、聚集成效质量，驱动健康发展。锚定目标，精准施策。根据镇街特色、产业布局，各基层社量体裁衣，制定发展计划，明确发展方向、发展内容、发展措施。全区已建30个镇街供销社，镇街供销社年营收超百万元的有8个，其中云门街道供销社年营收超600万元。

六、聚焦能力建设，锻造过硬队伍。加强监事会成员及财务监督骨干的专业培训，深入学习财经法规、会计准则、审计方法以及供销社改革发展政策，不断提升财务监督的专业洞察力和政策把握能力。深入贯彻中央八项规定精神和厉行节约反对浪费相关规定，锤炼严实作风，培养一支坚持原则、敢于斗争、廉洁奉公的监督队伍。