巴南区供销社深化综合监督体系改革，创新推出＂监审合一＂机制，通过协同化监督、数字化赋能、制度化管理等举措，形成覆盖资产管理、风险防控、项目运营的全链条监管格局，为服务乡村振兴注入新动能。

一是机制创新破壁垒。整合设立4科2室监管架构，建立理事会、监事会、社员代表大会协同监督机制。实行＂监审合一＂模式，将内部审计职能划入监事办，强化重大项目、大额资金的联合监督，实现审计监督与风险防控一体化。二是资产确权清家底。专项处置历史遗留资产权属问题，通过法律确权、市场化运营等途径，解决鱼洞、鹿角等基层社500余平方米资产权证问题，推动社有资产规范化管理。三是动态监管提质效。系统化监管措施，对财政资金使用、资产处置等关键领域实施动态监控。建立廉政风险分级管控机制，将经济责任审计、内控制度执行纳入常态化监管。四是制度治社强根基。出台《“三重一大”决策制度》等10余项制度规范，构建＂企业决策＋党组织审查＋监事会监督＂三重监管体系。形成覆盖社有企业经营管理全流程的标准化制度框架。

改革成效显著，社有资产实现保值增值，基层服务网点运营效率提升明显，风险防控能力明显增强。下一步将深化智慧监管平台建设，拓展数字乡村应用场景，推动传统供销体系向现代化治理转型，持续强化服务＂三农＂核心职能。