一是统筹部署，构建“立体化”工作体系。组建历史遗留问题化解专班，采取牵头领导、牵头科室总抓，责任领导、责任科室分类负责，涉事单位具体经办的方式三级联动，梳理历史遗留问题16个，涉及13个直属企业，建立“月调度、季度通报”工作机制。

二是精准施策，创新“分类式”化解路径。针对政策解释类问题，采取先调研、后答复、持续回访“三步走”工作法，已解决1起矛盾纠纷；针对产权问题，采取“档案溯源＋实地查看＋联合确权”模式，已解决2处产权问题；针对人员安置保障问题，争取政策和资金妥善安置改制企业职工29人，补贴社保资金10万余元。

三是标本兼治，健全“长效化”机制建设。加强内控制度建设，完善《巴南区供销社社有企业管理办法》，利用全国供销合作社系统社有资产建档立卡信息系统对社有资产实行动态监管。