区县工作_重庆市供销合作总社

黔江区供销合作社：社企双向发力，齐抓内控建设

日期：2024-10-16

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一、坚持问题导向，强化“监管”。以2024年度财政内控专项检查为契机，强化建机制促监管，补足内控短板。一是建立完善组织架构，成立社有资产管理委员会及政府采购与工程建设领导小组，提供组织保障；二是推进现代企业管理制度建设，建立以党建统领，“清廉”建设为抓手，实施社企运行管理及员工绩效薪酬管理等各项制度；三是强化机关和社企“三重一大”集体决策机制，进一步增强决策水平。

二、坚持权责边界，细化“举措”。坚持政企分开，理顺明晰权责边界清单。一是按照建立的组织架构，明确各科室及社企职责任务，厘清项目入库申报、项目立项、招标采购、项目实施、项目验收、资金拨付监管等环节权责任务。二是坚持充分发挥监事会监督职能作用，强化对机关及社企政府采购、项目建设的事前、事中、事后的全过程监管，促进各项制度落实依法依规，推动系统内控监督机制有效运行。

三、坚持督导问效，务求“高效”。一是坚持项目实施延伸实施主体问效。改变机关职能科室既监管又实施的全包揽状态，把机关业务科室的指导和监督与实施主体（基层社或社有企业）有效区分开来。二是坚持项目实施过程问效。机关业务科室制定项目实施时间表、任务图、倒排工期督导项目实施主体，严格打表推进，完成阶段性目标任务，按时序拨付项目建设资金。三是坚持项目实施成效问效。项目建设实行闭环管理，业务科室须将项目建设完毕情况及产生效果向党组专题汇报，纳入对业务科室考核指标进行量化考核，并作为评先评优依据。切实把机关内控制度运行与实施主体纳入同一张“监督网”，实现监督的法治化、规范化、制度化。

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