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党建工作酉阳县供销社开展2023年全市供销合作社系统综合业绩考核工作情况分析
大中小为圆满完成2023年全市供销合作社系统综合业绩考核各项任务，扎实推进“履行为农服务职责”“加强组织体系建设”“主要经济指标运行”“加强组织领导和保障”和“其他工作”等五大类具体考核指标，酉阳县供销社主要负责人要求相关科室和班子成员对分管领域综合业绩考核重点工作任务进行研判，汇总前阶段完成任务情况提出下步工作计划、如何补欠账以及完成任务的具体工作措施。
酉阳县供销社主要负责人对全县供销系统前8个月综合业绩工作取得的成绩给予充分肯定，并对进一步做好后4个月工作提出了四点要求：
一是肯定成绩，找准差距，凝心聚力，知难而上。1－8月，在今年经济环境非常困难和巡察整改任务极其繁重的形势下，系统上下励精图治、艰苦实干，重点工作涌现出一批亮点，取得明显阶段性成效，有些指标超计划任务的51.8％，初步形成全县供销系统迎难而上、竞相突破的较好势头。希望系统上下再接再厉、持续发力，一些靠后的指标要落实具体工作措施，迎头赶上，争取年底都取得更好更优的成效。
二是站位全局，融入中心，重点突破，提速推进。全县供销系统要始终抓牢供销社主责主业不放松，坚持从中央1号文件和习近平总书记对供销社的7次重要指示批示上把握前进方向，围绕服务农业生产做好农资供应、农业社会化服务；围绕城乡居民生活，抓紧农产品流通网络、提升日用消费品服务水平、再生资源回收利用、电子商务和农村网络体系建设；围绕加强组织体系建设，做实基层组织建设、高质量发展“三社”融合和创新联合社治理机制；围绕主要经济指标运行情况，把握经济总量、增长速度、运营效率和风险防控指标堵点难点等工作。系统上下要统筹推进、突出重点，自觉站位“三农”工作大局，争取县委县政府支持，发挥优势，担当作为，促进工作，争取综合业绩考核工作有新的亮点和突破。
三是把握大势，迎难而上，危中寻机，克难争先。当前形势下，酉阳县供销系统仍面临诸多发展困难。但路虽远、行则将至；事虽难、干则必成。全县供销系统上下要坚定信心、履职尽责、全力以赴，因地制宜找准各自完成业绩考核工作突破口，在思维理念上破冰，在关键环节上突围，在方法路径上求变，自强不息求发展，自强图存干事业。
四是发挥优势，联合合作，齐心协力，把事干成。供销社是党和政府联系服务农民群众的桥梁和纽带。我们要发挥直接面向农村、服务“三农”的优势，研究争取各方面政策支持，发挥联合办社、合作办社机制优势，尽责尽力干事、力戒懈怠躺平，上手做该做的事，把该做的事做好。系统上下要利用好一切可争取利用资源，多干、干实为“三农”添助力、为供销社创家业、为县委县政府增光添彩、为县域经济社会高质量发展贡献供销力量。
全县供销系统要坚持问题导向，切实增强综合业绩考核发现解决问题的意愿和能力，聚焦发现问题、解决问题，找准业绩考核短板弱项，明确突出方向，努力把一张张“问题清单”转化为“加分清单”。
各班子成员和相关科室对照综合业绩各项考核指标，查漏补缺，坚持工作措施具象化、问题清单化、推动实体化、材料证明化，一项一项细化举措、量化目标，确保全年工作迈上新台阶。
