2022年，巴南区供销社监事会在区供销社党组领导下，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，坚持服务“三农”工作大局、服务供销合作社中心工作，全面履行监事会各项职责，不断推进供销合作社治理体系和治理能力现代化。

一、稳步推进综合改革，着力谋划“三会”制度建设

2021年11月，对区供销社领导班子结构进行了调整，2022年4月，调整区供销社职能职责和内设机构。2022年6月21日，巴南区供销社召开第五次社员代表大会，通过修改章程，形成决议，选举理事会、监事会领导和成员，完善理事会、监事会职能职责，落实监事会监督方式和重点方向等，“三会”制度建设取得突破性进展。

二、持续健全工作机制，不断完善监督体系建设

区供销社监事会在建立健全工作机制的基础上，不断强化监督体系建设。通过制定《监事会工作规则》，细化了监事会工作程序、方式和内容，突出了主体责任履行、社有资产保值增值、“三重一大”决策事项的监督重点。通过建立完善《三重一大集体决策制度》《社有企业管理办法》等10余个规章制度，为推动供销社综合改革发展提供有力的制度保障，营造了风清气正的行业氛围。

三、注重创新工作方法，着力提高监督治理实效

一是聚焦监督职责。结合区社实际，确定了“建机构、立规则、顺关系”的年度工作目标，推动系统改革。二是优化监督手段。将内部审计工作从原业务科室职能中剥离出来，设在监事办，强化其独立性、权威性。三是抓重点领域、重点人员监督。针对基层供销社和直属企业资金多资产多监督单位少的问题，明确将基层单位拆借资金、融资担保、资产转让等重大事项和单位主要负责人、财务人员纳入监事会必查范围，形成监督高压。四是以专项整改为契机，开展系统治理。以审计、巡视巡察反馈问题整改，纪委监委工作提醒等专项监督整改为契机，在狠抓反馈问题整改的同时，举一反三，开展供销系统整治，治理行业突出问题，推动长效机制的建立。五是建立预警防范机制。参照纪委廉政风险点排查工作要求，在全系统开展风险点排查，对基层单位人、财、物、事权管理进行全面排查梳理，对每一项事权的承办主体、运行流程、标准条件、监督方式等进行分析研判，实行分级管理，注重制度的建立完善，努力构建监督管理长效机制。

四、营造干事创业氛围，推动供销社高质量发展

一是同级监督得到强化。明确了规则和程序，确保了区社在重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面始终坚持民主集中，确保党中央的决策部署和上级工作要求落细落实，提高科学决策能力，努力减少决策腐败。二是监督优势转化为发展胜势。疫情防控期间主动投身稳价保供工作，对接农业基地4205亩，采购滞销蔬菜235吨，帮助农户实现收入70余万元，为市民供应“蔬菜包”等各类生活物资505吨，打通了农产品进城“最后一米”，打出了供销系统志愿者服务队大旗，唱响了“情系‘三农’、党旗添红”口号，供销社金字招牌得到社会广泛认可，社会影响力达到新的高度，供销系统士气振奋。三是推动供销事业上新台阶。围绕中心工作加强监督，全面完成市区目标考核任务，战绩斐然。打造了“三社”融合发展示范亮点社10个，开展农业社会化服务15.4万亩，承接撂荒地整治300亩，稳价保供化肥1.1万吨，2个农民合作社获评市级农民合作社示范社，7个农产品被认定为2021年度重庆名牌农产品，回收废弃农膜259.1吨，超额完成任务15.12％，列全市第三位。

下一步，巴南区供销社监事会将全面贯彻落实党的二十大精神和本次会议精神，按照“围绕中心，服务大局，聚焦改革，强化监督”工作总要求，认真履职尽责，主动担当作为，为全面乡村振兴和供销合作事业高质量发展作出更大贡献。