2月21日，市供销合作社党委委员、监事会主任魏大学主持召开社有直属企业监事会工作会并讲话。市供销合作社监事会办公室主任、供销集团监事工作分管同志、各直属企业监事会主席（执行监事）参加会议。

会上，各直属企业监事会主席（执行监事）汇报了2022年监事会工作开展情况以及2023年工作计划，供销集团监事工作分管同志就直属企业监事会继续实施制度检查、风控排查、调研服务、能力提升“四大行动”重点工作进行了具体安排和讲解说明。   　

魏大学首先代表李洪义书记向监事会战线的各位同志表示感谢并指出，过去一年，各直属企业监事会工作规范有序、卓有成效，这些成绩的取得，得益于社党委的坚强领导和关心重视，也离不开大家的积极作为、辛勤工作。“防风险、控成本、增效益”这九个字是社党委2018年以来对社有企业一以贯之的发展思路，监事会的同志要进一步总结正反两方面经验教训深化领会，全面履行好监事会职责，充分发挥好监督作用，真正把这九个字抓实抓细抓落地，以实际行动和优异成绩回报社党委的信任和重托。

就如何做好2023年直属企业监事会工作，魏大学向企业监事会的同志提出五项要求。一是坚定信心。2022年，各社有企业顶住“三重压力”及众多不利因素冲击，11月疫情爆发后，又全力投入抗疫保供工作，在关键时刻发挥了关键作用，进一步擦亮了供销社金字招牌，得到市委市政府高度肯定。供销事业总体趋势向上向好，企业监事会的同志要更加坚定信心，沉心静气、久久为功地实施“四大行动”，为今年的企业发展添砖加瓦。二是突出重点。保值增值是底线、风险防控是红线、提质增效是主线，这“三条线”是企业监事会工作的着力点、切入点，必须做到底线不能碰、红线要守住、主线要专注。三是改进方式。企业监事会工作要统筹企业纪检、监事、财务、审计等力量，多管齐下、有效整合，发挥最大合力；要在监管模式上继续创新，一旦发现风险苗头要及时查办，形成震慑。四是保持稳定。有关工作要早谋划、早准备，坚决杜绝推诿扯皮、消极懈怠等引起工作断档情况发生，始终确保队伍不能散、人心不能乱、工作不能断。五是交好答卷。企业监事会的同志要发扬赛马比拼精神，以积极的工作态度、显著的工作成效争取企业领导班子和各个方面的认可与支持，争取年底每项工作都交出优秀答卷。