2月22日，市供销合作社党委委员、监事会主任魏大学主持召开社有直属企业监事会工作座谈会并讲话。市供销合作社监事会办公室主任、供销集团监事会主席、各直属企业监事会主席（执行监事）参加会议。

会上，各直属企业监事会主席（执行监事）汇报了2021年监事会工作开展情况以及2022年工作计划，供销集团监事会主席就2022年直属企业监事会如何推动实施制度检查、风控排查、调研服务、能力提升“四大行动”重点工作进行了具体安排和讲解说明。    

魏大学认真听取发言，不时插话，与大家交流。他说，过去一年，各直属企业监事会工作有特色、有亮点，监事会工作得到主要领导多次肯定，这些成绩的取得，得益于党委的坚强领导和关心重视，也离不开大家的积极作为、辛勤工作。在不久前召开的工作会上，市供销合作社党委书记、主任李洪义明确提出2022年是全市供销合作社系统的“提质增效年”。企业监事会的同志要进一步树立“防风险、控成本、增效益”的工作思路，紧扣2022年监事会工作要点，尽责履职、担当进取，为落实党委确定的年度工作任务，为促进社有企业行稳致远、高质量发展作出更大贡献。

就如何做好2022年直属企业监事会工作，魏大学向企业监事会的同志提出三项要求。一是思路要理清。按现在、过去、将来三个方面布局开展监督工作。对当前三重一大等监事会职责范围内的监督事项，要关口前移，强力监督、全过程监督；对已经产生的遗留问题，要善于攻坚，主动督办、积极参与化解工作；对“十四五”规划提出的中长期重点工作，要聚焦热点，超前谋划、深入调研，为决策提供深度参考。二是措施要对路。围绕2022提质增效年主题开展的“四大行动”要切合实际、细化举措，突出重点、分清主次，富有成效，绝不能流于形式。三是作为要积极。想方设法应对人员兼职多、精力难兼顾、能力不匹配等共性问题，克服困难，以积极的工作态度、显著的工作成效争取企业领导班子和各个方面的认可与支持，在企业管理工作中发挥更有力的作用。