一是明确目标建机制。区社党委研究制定《机关干部赛马比拼考核办法》，围绕市委党建统领“三项重点任务”、区委“党建统领•赶考两卷”目标要求及市供销总社综合业绩考核办法，聚焦政治建设、担当作为等五大方面，明确15项考核指标、5项加减分项，施行“月定期分析＋季量化考评＋年综合考核”工作机制，确保方向明、任务清、考核实。二是展示晾晒激活力。一季度7名中层干部轮流上台展示PPT，以数据讲成绩、以事例晒亮点、以查摆剖问题。领导干部逐一进行点评，提出“加强基层社营收效益和服务功能”等工作改进建议6条，选出“值得思考”、“值得学习”案例2个，大力营造真抓实干、比学赶超浓厚氛围。三是突出实干强作为。以“赛马比拼”活动为契机，进一步激发服务乡村振兴动能。今年深入基层调研14次，开展“送产品、送技术、送服务”活动3次，收集“星级社”创建等项目申报16个，完成农业生产社会化服务试点摸底7万亩。1－3月回收废弃农膜125.13吨，完成全年任务的25.69％。