石柱县以“三社”融合发展为主线，以“融人才、融资源、融产业、融销售”为具体抓手持续深化供销社综合改革，不断破解发展难题，助力乡村振兴。

一、融合人才，完善机制。建立“三会”制度，统一设立理事会、监事会、社员代表大会，成员职责主要负责参与基层社管理、监督财务及经营情况等。人员选拔主要通过乡镇（街道）党委推荐，县供销社组织考察认定。目前，全县共建立理事会（董事会）83个、监事会83个，选举产生理事会（董事会）成员415人、监事会成员249人，充实了供销社基层组织干部队伍。

二、融合资源，盘活市场。一是资产上，整合村集体经济、基层供销社、农民专业合作社、村级综合服务社资源及资产，按照乡镇供销社占股5%、村集体占股51%、农民占股44%的比例，形成基层社与村集体经济组织、村支“两委”资产融合共建模式，全县已建村级综合服务社230个（星级服务社15个），着力打造“村社共建”发展模式。二是资金上，将村集体产业发展资金整合到综合服务社使用，不断壮大基层供销社实力，整合乡镇（街道）闲置资产2061㎡（计618万元）以及整合村集体产业发展资金450万元，共计1068万元。三是信贷上，我社与建行、农商行、农行搭建的“富民合作贷”“助农贷”“黄连贷”搭建融资平台，上半年已为基层社、合作社争取农村金融服务额6926万元。

三、融合产业，助农增收。一是做实、做响产业。以建设“四个30万”（30万亩中药材种植基地、30万亩绿色果蔬种植基地、30万群中蜂生态养殖、30万头生态养猪畜禽养殖）现代山地特色高效农业产业体系为抓手，大力推进有机示范基地、品牌创建等融合发展工作，创建245个“三品一标”农产品品牌（70%由供销社创建），带动全县1143家农民专业合作社建产业基地15万亩，33个基层社带动发展辣椒、中药材等基地11.3万亩，共带动5653户贫困户增收，户均收入1.5万元以上。二是做长、做牢产业链。充分发挥农业社会化服务优势，立足耕、种、管、收、加、贮、销全方位服务，着力延伸产业链条。着眼测土配方施肥、代耕代种、代管代收、代运代销、农膜回收、金融代办等方面提升专业化服务水平，全县组建社会化服务队伍58个，上半年农业社会化服务面积已达8万亩。

四、融合销售，壮大实力。一是依托实体门店，打开销售局面。建立完善连锁经营网点1050个，在县城设立直营超市18个，配送商品种类近30000个，年配送量达100余万吨。二是利用“互联网+”模式，打通线上销售渠道。依托阿里巴巴“零售通”、国家扶贫832平台，全县设立电商网点700余个，入驻832平台供应商60家，上线扶贫产品425个，扎实开展线上销售工作。三是打通工副食品和农副产品城乡“双向”运行通道。今年上半年，供销社控股企业营业总收入3741万元，实现利润247万元。