一是建好服务阵地，解决“有地干”的问题。通过夯实“三社”（基层社、合作社、综合服务社）基础、完善“三会”（理事会、监事会、社有代表大会）制度和“一会一中心”（合作经济联合会、农民专业合作社服务中心）建设，着力构建行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，切实解决了供销社“有地干”的问题。目前，全县33个基层社、230个综合服务社已建好并投入使用，共投入资金1205万元，购置资产2345.29平方米，

二是选好经营能人，解决“谁来干”的问题。主要采取乡镇党委、政府推荐，县供销社组织考察任命的方式，结合返聘原供销社干部、公开招选基层社主任等办法，选好、选准、选强基层供销社经营能人，切实解决了供销社“谁来干”的问题。据统计，全县为吸纳人才，壮大发展基层供销社队伍，将部分农商行分理处主任、本辖区的专业合作社理事长聘为基层社副主任，共计吸纳选聘基层社主任、副主任及理事会、监事会成员664人。

三是找好融合模式，解决“怎么干”的问题。积极探索“党建引领、政府主导、村社共建、企业联合、相互参股、银企合作”等六种改革发展模式，切实解决了供销社“怎么干”的问题。目前，全县1143家农民专业合作社建产业基地15万亩，21个基层社带动发展辣椒、中药材等基地11.3万亩，全县245个“三品一标”农产品品牌，70%由基层社、合作社创建，其中黄水基层社、三红辣椒专业合作社创建了“山之莼”“谭妹子”等知名产品。（信息员：徐毅）