近日，县供销社召开党组会，深入认真学习研究《全市贫困区县供销合作社基层组织评估验收情况通报》，以及县委、县政府主要领导的批示，认真总结在2020年工作考核中排名靠后主要原因，从思想上、行动上引起高度重视，用强有力的措施补短板、强弱项，着力推进“三社”融合工作。

一、加快推进基层供销社建设。指导已在县城购买资产的13个基层供销社进一步完善各项章程，建立健全财务制度、会计制度、分配制度、监督制度等，拓展业务；对恢复新建的供销社，认真调研，特别要征求当地乡镇人民政府意见，综合考虑，寻找合适的合伙人，通过风险评估后购买资产，改造升级薄弱社22个；根据各个基层社具体情况，在社会化服务、农资经营、农产品购销等方面实行分类指导；加强基层社负责人的培育和培训力度，进一步明确基层供销社的职能和任务，建立完善管理制度和财务制度，充分调动基层供销社的积极性。

二、加大村社共建力度。借力农村“三变改革”、发展“村集体经济”，大力推动供销社基层组织与村集体经济组织队伍共建、阵地共建、产业共建、利益共享。依托巫溪县丰谷农业生产资料有限公司经营网点，择优创建农村综合服务社星级社15个，实现农村综合服务社行政村覆盖率达30%。加强和规范农民专业合作社建设，带动区域内有意愿的农村常住农户100%加入供销合作社、农民专业合作社、农村综合服务社、农合会等各类农村合作经济组织。

三、拓展农产品流通服务渠道。以重庆市巫溪县农产品商贸有限公司（巫溪县消费扶贫馆）为主体，建设农产品加工生产线2条（其中年生产能力50吨蜂蜜加工(包装)生产线一条；年生产能力1000吨干货（脱水蔬菜）加工（包装）生产线一条），建设村级农产品收购点100个。借助全国供销总社“832”平台、市级农村电商综合服务平台“村村旺”、重庆云杉美菜等平台将农特产品销往全国各地，畅通农特产品线上线下流通渠道，解决农产品销售的“最后一公里”。