一是组织融合。通过乡镇党委政府推荐基层社主任，县供销社考察确定，注重从专业合作社理事长、当地信用社负责人、龙头企业董事长中选聘基层社主任、副主任、理事会、监事会成员。目前，全县已落实了33名基层社主任人选及基层社副主任、理事会、监事会成员共计264人。

    二是“三社”融合。采取股份运作、银信部门创新金融产品等措施，推进“三社”融合。目前，县供销社参控股基层社、合作社、龙头企业32个，基层社参股合作社38个，去年为6.8万股民分红1020万元、二次返利340万元，银信部门为87个合作社及涉农企业发放贷款11920万元。

    三是乡镇融合。根据区域差异，我县确定了4个乡镇作为“三社”融合示范点，重点推进。目前，沙子、王场、河嘴、洗新分别探索了基层社与合作社融合、“公司+合作社+村集体+农户”、政府引领参与社会化服务、合作社融入基层社抱团发展等模式，让“三社”融合发展得以破题落地。

    四是村社融合。通过村支“两委”和基层社共同组建综合服务社，确定村集体、基层社和农民占股比例，打捆产业发展资金等措施，形成了村社共建共管模式。目前，发展综合服务社190个，整合村集体资金450万元，新发展水果、中药材、蔬菜等种植基地2万多亩。