直属企业_重庆市供销合作总社

武隆区供销合作社：打好社有企业降本增效“组合拳”

日期：2026-06-16

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严格执行全面预算管理制度。强化预算刚性约束，科学编制年度收支预算，严格落实过“紧日子”要求，监控预算执行情况，定期开展执行分析，及时纠正偏差，提升资金使用的计划性与精准性，召开社有企业全面预算管理评审专题会1次、预算执行情况专题会议1次。

实施成本费用精细化管理。全面落实社有企业收支两条线管理，确保所有收入及时、足额入账。严控非经营性支出，规范报销流程与标准，完善支出审批程序，加强从申报到结算的全流程管控，实现从“事后补救”向“事前预防”转变。推进资源优化配置，降低非必要成本，压缩日常开支，4个社有企业年均减少支出10万元。

全面促进社有资产保值增值。开展社有资产运营情况清产核资行动，全面厘清存量资产状况，重点针对社有企业股权、经营性房产等建立动态明细台账。规范资产出租与处置程序，改造提升油坊沟市场、老街办公楼、为农服务中心等社有资产，通过招商租赁，实现开源增收20余万元，切实保障资产保值增值。

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