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党建工作市供销合作社党委书记廖红军调研重庆市日用消费品、棉麻集团
大中小1月6日下午，市供销合作社党委书记廖红军到重庆市日用消费品、棉麻集团有限公司调研指导工作。市供销合作社党委委员、理事会副主任罗德志，市供销合作社相关处室和供销集团相关负责同志陪同调研。日用消费品、棉麻集团全体领导班子成员，集团部门及二级企业负责人参加调研座谈。
座谈会上，日用消费品、棉麻集团党委书记、董事长刘兴林详细介绍了集团的基本情况，重点汇报了集团粮油、棉麻纺织、烟花爆竹、建材能化、酒水、休闲食品等各产业的发展情况和下一步推进集团可持续高质量发展的工作计划。其他班子成员就自身分管领域的工作作了简要补充。
罗德志对集团的工作成效及各产业的发展现状进行了点评，要求稳住业务基本盘，落实业务闭环管理、强化穿透式监控，强化队伍建设，优化内部考核，妥善处理遗留问题，推动企业向好向优发展。
廖红军强调，2026年是“十五五”开局之年，日用消费品、棉麻集团要坚持服务“三农”主责主业，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“三农”工作的重要论述。他结合日用消费品、棉麻集团的发展情况，提出三项明确要求：
一是要稳住主营业务基本盘。要统筹全局，积极应对企业发展面临的多重挑战，锚定主责主业，优先调整主体业务。
二是要树立五个意识。要树立企业主体意识，坚持市场化导向，服务“三农”发展，秉持利润优先的经营理念。要树立管理效率、效益意识，以管理提效能，抓实精细化管理工作。要树立风险管控意识，从源头防范合作风险与业务隐患。要树立开拓创新意识，稳妥、积极地推动创新实践，严把业务可行性关口。要树立勇于面对的意识，领导班子带头狠抓问题整改，切实推进风险化解工作。
三是要切实做好五项工作安排。要在稳住基本盘的同时，统筹谋划发展，积极应对市场变化，结合各产业链实际发展情况，调整优化发展路径。要总结过往经验，持续健全制度体系，全面规范管理流程，以制度实现全过程管控。要千方百计化解遗留问题，加强清收力量和考核力度，穷尽一切手段和方法，努力化解存量风险。要压实组织领导、强化队伍建设，着力打造忠诚干净担当的干部队伍，带好一支队伍方能兴一个企业、成就一番事业。要确保安全和稳定工作，特别是要抓实抓好烟花爆竹安全管理。
全体干部职工要齐心协力，在激烈的市场竞争中迎难而上，全面激发干事创业精气神，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础，努力实现企业高质量发展，更好履行为农服务责任。
