4月16日下午，供销集团在信达国际E栋14楼会议室召开了2025年一季度度工作会，会议总结了一季度经济运行及深化改革工作情况，分析当前发展形势，研究解决当前工作中存在的困难，对二季度重点工作进行了安排部署。市供销合作社理事会主任冯毅梅参加会议并提出工作要求。市供销合作社党委委员、理事会副主任，供销集团党委副书记、总经理罗德志通报一季度经济运行情况、安排了二季度工作。供销集团党委副书记刘吉宽主持会议。

会议强调，一是要统一干部职工思想，进一步坚定信心，乘势而上，保持住企业向好发展的良好态势。二是要抓好党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步转变工作作风，把作风建设成效体现在经营管理成绩上。切实扛牢政治责任，持续推进巡视、审计及巡察反馈问题整改。三是要加强财务管理，强化负债管控，持续优化债务结构。加强资金统筹调度，最大限度提高资金使用效率，持续推进降本增效。四是要强化穿透式监管，领导干部要带头亲自抓亲自管，层层压紧压实监管责任。健全管控机制和制度，严防制度制定和执行“两张皮”，做到依法依规办事。做实业务前置研究，充分调研论证，切实防范业务风险。五是要落实改革重点任务，打破思维定势，多方寻找合作客户，分类盘活存量资产。要全力止损治亏，找准关键问题、抓住关键环节，针对性出真招出实招，及时堵住“失血点”。六是要认真履行“一岗双责”，领导干部带头抓好安全稳定工作，做到管业务必须管安全、管行业必须管安全。带头落实党风廉政建设各项规定，做到廉洁自律、廉洁从业、守住底线，切实履行好安全稳定和党风廉政建设各项责任。

会议要求，抓好二季度工作，要落实好“八个方面”重点工作任务，持续用力强化党建统领，聚精会神推进提质增效，毫不松懈抓好业务风控，全力以赴夯实资金链条，持之以恒强化穿透监管，千方百计化解各类包袱，提高站位落实巡视审计整改，全面细致筑牢安全屏障。各企业要紧盯二季度目标任务，加强统筹协调，认真分析研究，积极主动作为，形成共同抓好经营管理工作的强大合力。要提高工作标准，细化任务举措，压实工作责任，提升能力素质，转变工作作风，以马上就办、真抓实干、干就干好的工作态度，推动各项目标任务落细落实落到位，奋力推动“时间过半、任务过半”，为实现全年目标任务奠定坚实基础，持续推动企业不断向高质量发展迈进。