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党建工作重庆供销电商公司召开2024年半年工作总结会
大中小7月16日，重庆供销电商公司召开2024年半年工作总结会，分析讨论了上半年经济运行情况，复盘总结了上半年重点工作推进情况，指出了制约企业发展的问题并提出解决方案，对下半年及2025年重点工作进行了安排部署。公司董事长参加会议并讲话，公司领导班子、部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人分别对应年度目标任务，总结汇报了上半年工作完成情况、下半年工作计划及措施。公司业务副总经理作了经营工作报告，就经营工作亮点、存在的问题及解决措施分别进行了剖析，提出了下半年“强平台、稳业务、控风险”的工作要求。公司副总经理围绕上半年经济指标完成情况、重点工作开展情况、下半年工作计划及措施三个方面作了公司上半年工作总结及下半年工作计划报告。
会议指出，上半年公司在市社和供销集团的坚强领导下，坚持“稳中求进、以进促稳”总原则，按照年度总体规划，围绕农产品上行和日用消费品下行两大核心业务，细化工作措施、压实工作责任、力促工作实效，全力推动重点项目落地，加速推进主营业务上规模、增效益。在经济下行大环境的不利影响下，实现了营收和利润的双增长，达成了业务发展与品牌发展的双赢目标。
会议要求，按照“1234”总体工作思路推进下阶段工作。“1”是1个平台——“村村旺”，平台由若干个应用构成，按照“微服务＋应用＋门户”的建设逻辑进行整体打造。“2”是2项应用——“村村旺·农服通”“村村旺·旺铺”，作为公司业务开展的线上核心支撑。“3”是3类业务——“订单农业、日用消费品的县域流通、信息化业务”，通过平台链接生产端与销售端推进订单农业发展和县域流通体系建设，将“村村旺·农服通”具有重庆特色辨识度的数字化综合农服应用在全国复制推广。“4”是4个服务能力——“采购、销售、金融、信息化”，围绕公司3类业务为平台赋能，提升平台增值服务能力。
会议强调，要紧密围绕公司战略规划，坚定不移走平台化运营路径，坚持问题导向、敢于直面问题、研究破解难题，铆足干劲攻坚克难，全力以赴加快进度，加强学习以提升驾驭复杂局面和不利影响的能力，增强风险防控意识，不遗余力推进重点项目建设，确保完成全年目标任务。同时，按照集团“三攻坚一盘活”改革方案，结合企业实际，重整企业组织架构，厘清部门职责边界，集中优势人力资源，加强内控管理，实现降本增效。
