8月16日，市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清一行到重庆市日用消费品（棉麻）集团有限公司调研指导工作。供销集团党委副书记、总经理，副总经理、董事会秘书及相关部门人员陪同调研。日用消费品（棉麻）集团领导班子成员、总经理助理、部分部门及直属子公司主要负责人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长代表班子汇报了整合以来的工作开展情况、面临的问题和下一步业务拓展方向和思路，集团党委副书记、总经理汇报了整合初步方案。

集团党委书记、董事长对两个月以来日用消费品（棉麻）党委班子工作表示肯定。他指出，接下来的整合工作将面对贸易业务如何转型、经营目标如何完成、历史问题如何化解等三方面的问题和压力，需要抓好四个方面的工作：一是要稳定发展核心主营业务，将业务链条向上下游持续延伸；二是要进一步强化管控，班子要加强督查督办，内审风控等职能部门要充分发挥作用；三是要持续做好风险防控，在前期调查和研究决策上尽可能排除一切风险，在决策实施和监督管理上不要有一丝漏洞；四是要穷尽一切力量手段加大对历史遗留问题的处理，提出方案、落实责任、定期研究。

最后，张海清作总结讲话。他指出，合并后的新班子展现出焕然一新的精神面貌和干劲十足的工作状态，对集团业务的发展方向基本清晰，整合方案初步成型。他从国有企业战略化重组和专业化整合改革大趋势的角度，再一次强调了整合的意义，对两家企业整合是为了让企业回归“盈利”的基本属性，让社有资产保值增值。对下一步的工作，他要求，一是要牢固树立企业全市场化观念，从业务市场化、根据业务打造专业化团队、用人机制市场化等方面不断强化企业核心竞争力；二是要做好风控和监管，科学制定制度，严格执行制度，认真落实“一岗双责”；三是抓好三项重要工作：历史遗留问题解决，进一步深化整合，巡察整改整治；四是振奋精神，大力抓发展，全力冲刺全年营收利润目标任务。