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党建工作市供销合作社党委委员、副主任张海清到重棉集团调研指导工作
大中小5月29日下午，市供销合作社党委委员、副主任，重庆供销集团党委书记、董事长张海清带队到重棉集团调研指导工作。重庆供销集团党委副书记、总经理，党委委员、副总经理及相关负责人陪同调研。重棉集团在家领导班子成员及本部管理部门负责人参加调研会。
张海清调研指导了重棉集团主题教育推进情况，并听取了重棉集团1-5月工作汇报。张海清对重棉集团今年以来取得的工作成效给予了充分肯定。他表示，重棉集团新的领导班子到位后，工作呈现出新气象，展现出新作为，特别是在积极处置遗留问题的同时，立足市场，把握行情，抢抓机遇，科学决策，在今年的棉花收购加工销售上取得了良好的效益。
在谈到重棉集团下一步发展时，张海清指出，要以主题教育为契机，敢于直面问题，以问题为导向，认真思考下一步的发展方向。要保持紧迫感，强化危机意识，坚持把遗留问题解决和企业发展紧密结合，做到两手抓、两手硬、两促进。要加强企业管理、管控，提升制度约束力和执行力，着力推动企业向现代管理方式转变。要善于抓落实，下决心大刀阔斧推动深化改革，推动企业早日走出一条新路子。
针对重棉集团当前工作重点，张海清要求，一是对现有业务进行全面梳理，重新培育主业。对现有的棉花及产业链条业务作全面梳理，分析哪些可以做，哪些不能做，坚决“砍无效、砍亏损、育盈利”，与此同时，解放思想，积极培育专业团队，培育新的风险可控、效益可观、可持续的主业，找到新出路。二是深化体制改革，理顺运营体制。改革的核心要义是增强企业盈利能力和活力，重点是研究商业模式是否符合市场要求，规章制度是否执行到位。要树立全局意识、整体意识，只有企业好了，个人才会好，只有企业“蛋糕”做大了，个人才有得分。三是深化机制改革，提升企业的治理能力和水平。要着力推进扁平化管理，提升企业运营效率，降低企业运营成本。要加强制度建设，抓好制度执行，严格考核打表，让员工充分认识到有为才有岗，有为才有位。四是攻坚克难，坚定信心，培育积极向上、风清气正的企业文化。要营造依法合规、坚守底线、公平正义、敢于担当的企业文化，引导干部职工本着公心做事，依法合规办事，善于谋事成事。
