2月17日上午，供销生鲜公司在三峡柑橘集团5楼会议室召开一月经济分析会。会议由公司总经理主持，公司总经理助理及全体中干参加会议。

会上，中央厨房事业部、社区营销事业部、生鲜市场事业部分别围绕一月经营情况、应收账款情况及原因分析、下一步工作思路进行汇报，办公室围绕一月“供销臻选”经营情况、公司人员及人工成本等方面、财务部围绕一月经营指标完成情况、费用控制等方面进行汇报，与会人员展开讨论并发表意见。

公司总经理表示，一月公司在社区团购宣传、产品种类丰富上成效明显，但团餐配送、中央厨房营养餐业务开拓力度不够、生鲜市场重点工作推进缓慢，离既定目标还有很大差距。随后她对各部门进行逐一指导并提出工作要求：

一是中央厨房事业部结合团餐配送、营养餐、社区团购业务实际，制定多维度业务KPI考核管理；二是中央厨房结算事宜要制定时间进度表，在规定时间内完成竣工结算工作；三是社区营销事业部要在“社区团长开拓、产品种类丰富”等重点工作上多下功夫，加快推出“爆款”产品；四是生鲜市场事业部要加大临时费用管控力度，减少市场经营支出，力争做到降本增效。