近日，供销集团在信达国际14楼会议室召开2020年一季度企业经济运行会。市供销合作社党委书记、主任李洪义出席会议并讲话，市供销合作社党委委员、副主任张海清主持会议并就落实会议精神提出要求。

    会上，各子公司负责人分别汇报了一季度经营情况、存在的问题及下一步工作计划和措施；供销集团总经理韦清怀汇报了集团一季度整体运行情况。

    在听取相关工作汇报后，李洪义同志对各企业一季度在疫情防控、物资保供、复工复产、政策争取、工作创新等方面得的成效给予充分肯定，他要求各企业要瞄准全年目标任务，进一步提振信心、主动作为，进一步压实责任、勇于担当，全力确保上半年时间过半、任务过半。

    针对下一步工作，李洪义同志明确提出“六个抓好”：

    一是抓好目标落实。要进一步提振信心，抢抓机遇，努力追赶进度，坚持全年目标任务不降调，全力实现上半年时间过半、任务过半的目标。二是抓好企业管控。各企业负责人要履行好职责，强化风险意识、担当意识，重点从抓经营、带队伍、强党建、控成本、防风险等方面全面提升企业管理水平和风险防控能力。三是抓好企业考核。供销集团要牵头研究建立科学化的考核机制和激励导向，充分调动人的积极性，营造“比学赶超”的良好氛围；同时要加强培训，持续提升企业管理者的能力和水平。四是抓好巡视整改。要提高政治站位，进一步细化整改方案，落实整改措施，保质保量如期完成各项巡视整改任务。五是抓好企业党建。要把党建工作摆在首要位置，各直属企业负责人要带头履行好党风廉政建设第一责任人职责，守住底线、守住原则，始终以良好的精神状态带领企业实现创新可持续发展。六是抓好主线建设。要树立大局意识，强化上下“一盘棋”，加强内部资源整合，重点抓好供销电商“村村旺”平台、农业社会化服务一条龙、农产品冷链物流 “三条主线”建设，推动社有企业转型升级。

    张海清同志就落实会议精神提出四点要求：一是要认真学习领会、贯彻落实好本次会议精神。二是要进一步统一思想，积极作为，确保全年目标任务不打折扣。三是要强化企业内部整合，集中优势资源打造企业核心竞争力。四是要抓好巡视整改，在解决遗留问题和强化不良应收款催收的同时，严控新增不良应收款产生。

    市供销合作社党委委员、副主任谢渝刚，总会计师何健出席会议；市供销合作社相关处室负责人，供销集团经营班子、全体中层干部和各子公司董事长、总经理、监事会主席（执行监事）等30余人参加了会议。