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党建工作锚定四维监督坐标 精准护航供销发展 ——南川区供销合作社抓实监事会监督筑牢发展根基
大中小为纵深推进供销合作社综合改革，南川区供销合作社充分激活监事会监督核心职能，创新构建“资产固本、资金提效、作风建设、制度护航”四维监督体系，全覆盖抓实供销领域监督，为供销综合改革和高质量发展筑牢坚实保障。
（一）聚焦资产固本，激活社企发展潜能。成功化解挂账清理、原交易大楼退休职工非法占房等4个积淀二十余年的历史遗留问题，促进16户违规占房职工全部搬离并纳入社有资产统一管理，完成2个基层社7处房产的产权登记。全面摸清系统资产情况，完善社有企业资产管理台账，严防低价出租、违规处置资产、资产流失等问题，有序推进10处闲置资产盘活，实现社有资产保值增值。采取“分类识别—精准施策—动态跟踪”模式，开展社有企业资产安全监督检查30余次，共排查一般性风险隐患22项，整改22项，整改完成率100％。
（二）紧盯资金提效，筑牢全链管控防线。重点围绕财务收支、资金管理、资产管理等内容，不定期对下属各基层社、公司开展财务监督检查20余次，共发现不规范问题13项，均已完成整改，整改完成率100％。聚焦3800平方米区级为农服务中心建设项目，紧盯项目申报、土地竞拍、施工建设、验收结算等关键环节，全程跟进督导、从严把关管控，保障项目规范有序推进。严格落实项目资金专项监管，对涉农资金实行申报、审核、使用、评估全链条管理，2026年争取项目资金513.83万元，专项用于“三位一体”改革、“三方共耕”、废弃农膜回收、农业社会化服务等重点工作，杜绝资金闲置、挪用、浪费等情形发生。
（三）立足作风建设，锻造实干履职队伍。聚焦机关在编人员、基层社及社有企业负责人、财会等重点岗位人员，紧盯人员招聘、干部转正、提拔任用等关键环节，累计开展谈心谈话140次，常态化做好纪律提醒、思想教育和履职督导。扎实开展“吃空饷”专项整治，严查在岗不作为、履职不尽责等作风顽疾，针对排查发现的3名履职薄弱人员，督促相关单位优化岗位配置、规范人员管理。依托“清风供销”建设，开展警示教育活动8场次，引导干部职工主动担当作为，持续涵养风清气正的干事氛围。
（四）夯实制度护航，构建长效监督机制。建立健全《监事会工作规则》《社情民意信息收集制度》，推动监督工作制度化、规范化。聚焦中心工作开展调研8次，实地走访社属企业、专业合作社、农合联会员单位42家，解决困难问题5件。聚焦重大问题决策、大额资金使用等关键环节，开展廉政风险排查专项行动，排查出社有企业运营、项目建设等领域廉政风险点18个。常态化列席理事会会议，提出意见建议16条，彰显“监督＋参谋”双重作用。
