区县工作_重庆市供销合作总社

以“六维监督”为笔，绘就清廉供销新画卷

日期：2026-07-22

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丰都县供销社紧扣“监、善、研、审、创、建”六个维度，将清廉元素深度融入业务全流程。

一是“监”字当头，政治监督具体化。县社监事会化身政策落实的“监督员”，重点聚焦“三位一体”改革、农业社会化服务、农膜回收等国家惠农政策是否真正落地。监事会全程监督验卫与补贴发放过程，杜绝虚报冒领。

二是“善”与“建”并重，扎紧制度笼子。针对资产管理的薄弱环节，修订完善《“三重一大”事项集体决策制度》《社有资产管理办法》，明确权责边界。针对2024年巡察审计发现的问题，不仅清退了超标发放的工会奖励及超标餐饮费，进一步修订财务管理办法，从源头堵塞漏洞。

三是“研”与“审”联动，靶向精准纠偏。深入调研摸实情，监事会成员定期深入基层社、服务主体等，通过“拉家常”收集社情民意，解决群众急难愁盼问题。内部审计动真格，常态化开展内审工作，对社属企业及基层社财务状况进行“体检”。

四是“创”字赋能，探索“党建＋清廉＋金融”新模式。创新监督手段，通过“党建＋金融＋供销”联建活动，将清廉要求融入金融服务。在发放“三社”融合贷款支持涉农主体的过程中，严格排查廉政风险点，既解决了“谁来种地”的难题，又守住了资金安全底线。

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