2026年3月27日，县供销社领导班子成员赴林之汇公司组织召开职工大会。县供销社党组书记李华章、监事会主任康丕超、理事会副主任蔡礼进、各科室负责人及林之汇公司全体职工出席了本次会议。

会上，县供销社四级调研员、林之汇公司总经理欧亚就《林之汇公司薪酬管理办法》进行了深度解读与细致说明；林之汇公司副总经理熊朝林对《林之汇公司奖惩考核制度》作了专题阐释，为公司规范管理、激发活力提供了制度遵循。

县供销社副主任、林之汇公司执行董事蔡礼进指出，当前公司发展正处于关键时期，全体职工务必清醒认识面临的形势与挑战，坚定发展信心不动摇，围绕既定的发展目标，加强团队协作，心往一处想、劲往一处使，确保年度各项目标任务圆满完成。

县供销社党组书记李华章强调，一要立足当下，奋力冲刺年度目标。公司全体职工要坚定必胜信念，拿出拼搏勇气，稳住现有业务基本盘；积极拓展新业务、新市场、新客户。二要面向未来，着力加快构建现代化农产品供应链体系。公司需明晰自身作为农合联核心运营主体的定位　，重点提升三大能力：一是链路整合能力，包含农资下行、畜资下行与农特产品上行能力；二是市场驱动能力，通过精准锁定市场需求获取订单，大力发展订单式种养殖；三是数字化能力，加快搭建县域特色农产品数字化底座，以科技赋能产业发展。公司要矢志成为县内外市场供应链集成服务商，切实带动广大涉农市场主体及农户稳定增收；积极打造具有市场竞争力的拳头产品，依托活禽屠宰暨冷链集配中心，聚焦城口老腊肉、城口山地鸡优势产业，全面提升产业链各环节的掌控力。三要以服务求生存，向管理要效益。公司要提高服务质量、优化资源配置、降低运营成本、加快构建以财务为核心的内控体系，提升运营效率与风险防范能力。四要推动科学决策、规范决策、民主决策，建立健全“三重一大”议事决策机制，为公司改革发展提供坚实制度保障。

此次会议进一步统一了思想认识、明确了工作路径、压实了责任担当，统一了思想、凝聚了共识，为林之汇公司下一阶段的改革发展指明了方向、注入了动力。