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党建工作丰都县供销社以深化改革之笔 绘出亮眼答卷
大中小十四五”期间，丰都县供销社牢记为农之本，聚焦服务“三农”主战场，以服务乡村振兴为核心，以高质量发展为引领，以改革创新为驱动，深入开展生产、供销、信用“三位一体”综合改革，为农服务效能显著提升，为全面推进乡村振兴注入了强劲的“供销力量”。
一是基层组织体系日益完善。建立健全“三会”制度。累计恢复重建30个基层供销社，其中打造基层社示范社14个；建成农村综合服务社107个，其中星级服务社47个；建成“千县千社”基层社1个。组建1个县级农合联，8个镇街农合联，3个产业农合联，基层组织网络日益完善。
二是农业社会化服务初具规模。其一，健全服务体系。打造农业社会化服务示范基地1个，购置整合农机设备100余台。建成区域性为农服务中心8个，配备大中型农机设备108台。组建专业化服务队伍6支，配备有专职机手66人、兼职机手50人。协同系统外服务主体农机500余台，服务半径扩大至其他区县，服务覆盖能力显著增强。其二，推行星级评价。制定出台《区域性为农服务中心星级评价标准》《农业社会化服务机手年度星级评价标准》并开展考核评价，引导服务主体和作业机手不断提升综合素养和服务能力。其三，强化竞赛引领。组织参加农用无人机驾驶员技能竞赛3次，均取得好名次。
三是现代销售流通更加畅通。探索“供销＋N”流通服务模式。培育电商有限公司农产品流通企业1个，电商公司直播间8个，在社属企业、乡镇开展5场农特产品直播。经营长庆子1个农贸市场，建成数字化农产品集采集配中心1个，流通服务网点213个。组织参加“农产品展销会”8次。联合交通、邮政开通“客货邮融合”，多渠道拓宽农产品流通销售。
四是再生资源回收利用网络健全。建成县级再生资源回收企业1个，农膜分拣中心1个，农膜回收网点376个，废弃农膜回收率达90％以上，农膜回收量名列全市前列。
五是社有企业进一步壮大。出台企业管理制度1个，采取目标管理和绩效考核机制等方式对企业进行管理。新投资参股1个农资公司，1个旅游农贸市场；控股农业科技公司1个，社有企业得到有效重组。
六是金融赋能“三农”发展。积极探索“金融＋供销”合作新模式，与金融机构签订战略合作协议。向县财政争取到“三社”融合发展风险补偿金600万元，“三社”融合发展专项预算50万元。每年为300多家农民专业合作社、涉农经营主体提供代理记账、税务申报、工商代理等基础服务。
