首页
政务公开
互动交流
党建工作丰都县供销社加强统筹引导 提升服务质效
大中小近年来，丰都供销系统深入贯彻落实政府工作报告精神及全市“三位一体”改革部署，将提升农业社会化服务质效作为深化综合改革、助力乡村振兴的重要抓手，通过加强资源统筹、强化引导培训、创新合作模式，初步构建了覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，取得了一定成效。
一、强化“三个整合”，构建服务体系
整合分散要素，打破资源壁垒，形成服务合力。
（一）整合资金阵地，夯实服务根基。争取涉农统筹整合资金、“三社”融合专项资金、“三位一体”改革资金和社有资产1000余万元，建成县级为农服务中心1个、区域性为农服务中心7个，社会化服务阵地矩阵初具规模。
（二）整合设备人才，建好服务队伍。秉持“先进适用、适当超前、专业咨询、有效比价、即采即配”原则，采配东方红拖拉机、大疆无人机等涵盖耕、种、防、收、烘干全程社会化服务的大中型农机设备100余台，整合各基层社中小型设备500余台，专职机手60余人，兼职机手50余人。依托5个基层社和2个社有企业，建成农业社会化服务队伍7支，为开展规模化、标准化服务提供了坚实的装备和人才保障。
（三）整合行业主体，规范服务秩序。通过县农合联和县社会化服务协会“双轮驱动”（县供销社负责人任农合联会长，三元镇供销社负责人任社会化服务协会会长，保合镇供销社负责人任副会长，）吸纳农业生产社会化服务主体、农机专业合作社、农机经销商、种植大户等50余家单位入会，有效整合了全县社会化服务主体，理顺了服务主体与农业农委村、供销社、属地政府之间的关系，确保了社会化服务主体作业片区划分和服务的有序开展。
二、突出“三个引领”，促进质效提升
示范带动、标准驱动，推动服务水平向专业化、高品质迈进。
（一）示范基地引领，树立服务样板。在包鸾镇建成农业社会化服务示范基地，改造集办公、食宿、会议等功能于一体的综合楼（占地面积600㎡），调度、购置和整合农机设备100余台，成功开展了8000亩水稻、玉米和油菜，耕、育秧、种、防、收、烘干全程社会化服务，为全县提供了可看、可学、可复制的社会化服务样板。
（二）培训竞赛引领，锻造精兵强将。依托县社会化服务协会和县农民科技培训中心，3年来培训拖拉机和联合收割机驾驶员200余人次，无人机操作手150余人次。农闲时间组织机手参加国家、市、县农机比赛并屡获佳绩。2023年重庆市第六届农民特色运动会上，社有企业机手范古龙荣获植保无人机项目第一名。2024年“巴渝工匠”杯重庆市第三届农业行业职业技能竞赛中，社有企业机手代家洪荣获第二名，并代表重庆市参加第六届全国农业行业职业技能大赛，荣获全国三等奖。
（三）星级标准引领，驱动能力提升。制定区域性为农服务中心星级评价标准，从设备管理、签约服务、任务完成、对象满意度等方面，对区域性为农服务中心进行考核，引导区域性为农服务中心提升管理和服务质效。2024年评定四星级区域性为农服务中心1个，三星级区域性为农服务中心2个，合计奖励3.5万元，激发了服务主体“比学赶超”、提升质效的内生动力。制定农业社会化服务机手年度星级评价标准，从农机操作、设备维修保养、年度作业量、作业效率、服务对象满意度、技能竞赛等方面，对机手进行年度星级评价。对在各级农业比赛中获奖的机手，给予500－2000元／次的奖励，对评定的年度星级机手，给予1000－3000元奖励，引导机手规范作业、精炼技艺。
三、创新“三种模式”，拓展服务规模
积极探索多种合作路径，让社会化服务惠及更多主体和领域。
（一）“社农政”联动，盘活高标准农田。采取“基层社＋专业合作社（新农人）＋乡镇政府”的模式，参与高标准农田运营管护，其中保合镇供销社（区域性为农服务中心）与包鸾镇、保合镇、社坛镇政府和新农人合作，由属地政府负责集中土地，新农人负责运营，基层社负责提供社会化服务支持，自2023年以来，已运营管护高标准农田共计6000余亩。
（二）利益联结驱动，唤醒闲置资源。采取“基层社＋专业合作社（新农人）＋村集体”的合作种植模式，在不改变土地经营性质的情况下，由村集体组织农户以闲置土地入股，开展闲置土地规模化合作种植1万余亩，通过“保底收益＋农户务工收入＋二次分红”的利益联结机制，调动村集体和农户的积极性，丰富村集体经济组织和农户的收入100余万元。
（三）市场运营导向，延伸服务区域。2025年5－7月，社有企业瑞轩农业公司抢抓农时、优化方案、强化组织，与智慧农服集团相关子公司合作，在涪陵区、垫江县、奉节县等区县开展飞防作业（水稻、玉米、高粱），完成服务面积1.5万余亩，展现了过硬技术、高效组织和敢打硬仗的气质形象，成功将“丰都服务”模式推向区域市场，服务影响力和市场竞争力显著提升。
