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党建工作万州区供销系统积极探索高标准农田建设运营管理新模式
大中小近年来，万州区供销合作社深入学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的指示批示精神，牢记“国之大者”，聚焦主责主业，积极探索高标准农田建设运营管理新模式，切实助力乡村全面振兴。
一、始终牢记“国之大者”，着力回归主责主业。一是提高站位担责任。区供销系统深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的指示批示精神，牢记为农根本宗旨，把积极参与保障粮食安全作为回归主责主业的突破口，是全市供销系统第一个参与高标准农田建设运营的区县供销社，探索的建管模式于2024年1月在《中华合作时报》头版头条进行了专题报道。二是整合资源建平台。整合系统资产、资本、资源组建了三峡供销集团，同时集团旗下重组成立宜稼欣农业集团和种得乐农业服务公司，为助力乡村全面振兴搭建运营平台。三是加大投入强保障。近两年投入400多万元购置农机设备，全系统农业生产设备已达80多台套；引进培养农业技术人员和农机手48人。区供销社为农服务能力明显提升。
二、积极参与“头等大事”，全力服务乡村振兴。一是全力建设好高标准农田。2022年年初，宜稼欣农业集团在恒合乡八一村流转土地300余亩，积极探索建设运营高标准农田“万州供销模式”，试点示范得到了市区农业主管部门的高度认可。2022年年底，区供销社主动担当承接全区1万亩高标准农田试点建设任务，克服了建设过程中施工期短、新冠疫情、雨雪天气等不利因素影响，保质保量保时完成了首批试点建设任务，得到了各级领导的高度肯定。2023年又承接了2万亩的建设任务，目前正全力推进项目建设。二是全力耕种好高标准农田。整治后的农田按农户自愿耕种、种粮大户承包耕种、农业企业兜底耕种的方式种植，其中宜稼欣农业集团兜底耕种4100亩农田，做到了满栽满插，坚决不撂荒；实施科技种田，开展稻油轮作，亩产比整治前有较大增长，生产的稻谷质量检测各项指标全部合格，获得市级权威机构颁发的“有机转换认证证书”。三是全力开展好社会化服务。全力打造高标准农田种植示范园，粮食产能提高20％，亩均增收200元以上。通过示范带动，为各类农业经营主体提供“耕、种、防、收”等农业社会化服务，全力打造“种得乐”服务品牌，2024年供销系统累计开展农业社会化服务9万亩次。
三、深入推进“三位一体”，不断优化经营模式。一是探索“三位一体”改革。由基层社牵头成立水稻种植专业合作社组织农业生产，由社有企业组织实施高标准农田建设及农业社会化服务，从银行融资2000万元用于高标准农田建设运营启动资金，三方（生产、供销、信用）要素资源得到有效融合，助力了现代农业发展。二是探索“村社共建”模式。在白土镇、恒合乡积极探索“基层供销社＋集体经济组织＋农户”的“村社共建”模式，农民以土地经营权入股村集体经济组织，村集体经济组织与基层供销社成立土地股份合作社，由村党支部牵头组织村民参与田间管理、协调化解涉耕民事纠纷，年底根据工作情况进行考核分红，增加了村集体经济收益，调动了村干部工作积极性。三是探索“利益联结”机制。在恒合八一村积极探索社有企业、村集体、村民相互之间利益联结机制，形成紧密的“利益攸关方”，建立“企业享有产业发展红利、村集体享有参与管理收益、村民享有土地股权分红”的利益共享机制。
下一步，区供销系统将深入贯彻落实本次会议精神，聚焦主责主业、主动担当作为，在新时代新征程农业农村发展中发挥更大作用、作出更大贡献。
