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党建工作丰都县供销社监事会“六维度”提升监督质效
大中小为切实履行监督职责，护航县供销系统规范发展，县供销社监事会紧扣“监、善、研、审、创、建”六个维度，全方位发力。用“监”的严谨守护供销发展底线，善“制”的修订遵循监督规范化，借“研”的深度提供决策支撑，施“审”的实效促行业规范发展，谋“创”的手段深化改革实施，以“建”的标准夯实监督根基。为服务好“三农”推动供销高质量发展提供保障。
一是强化政治监督，做政策落实的“监督员”。加强党中央关于“三农”工作决策部署、供销社综合改革政策落实情况的监督，重点监督县域流通服务网络建设、农业社会化服务、农资供应、农膜回收、三位一体改革等重点工作推进情况，强化政策执行监督。强化党建引领。推动党建与业务深度融合，落实全面从严治党主体责任，严明政治纪律规矩。
二是完善监督机制，做制度落实的“检查员”。制定《基层供销社（社有企业）监事会（监事）工作制度》《丰都县供销合作社联合社监事会工作规则》，推动监事会工作规范化、制度化。开展制度执行监督。加强对社有企业执行制度的监督检查，确保各项制度落实到位，对执行不力的问题及时提醒并督促整改。
三是强化调研工作，做社情民意的“参谋员”。为贯彻落实《市供销社关于进一步做好监事会社情民意信息工作的通知》，围绕供销社综合改革落实、社有资产管理、社会化服务、农膜回收、农资供应、为农服务等课题，组织成员社监事会开展调查研究，通过实地走访、现场督查、座谈交流、问卷调查等方式，多渠道了解基层工作情况和存在的问题。监事会应当针对供销工作面临的难点和民生问题主动调研，及时反映社情民意，提出有深度的建议，推动解决群众反映强烈的突出问题。
四是实施内部审计，做规范经营的“修正员”。编制2025年内审工作方案，完善县供销社《内部审计管理制度》，对社属企业和基层社开展至少1个单位的内审工作，进一步规范经营。加强与县委巡察办、县纪委、县审计局等部门协同，形成监督合力，监督巡察审计反馈问题的整改落实。
五是创新监督手段，做供销发展的“先锋员”。结合日常监督和专项监督，灵活运用专题会议、查阅资料、分析性复核等方式，提出监督意见建议，提升监督的精准性和实效性。对县委巡察中发现的问题，加强整改过程和结果监督，推动深化改革。
六是加强队伍建设，做监督供销的“护航员”。组织监事会成员参加专题培训，提升在账务审计、资产监管、风险防控等方面的专业能力。优化队伍结构，吸纳账务、法律、审计等专业人才的监事，通过轮岗交流、选拔优秀人才充实监事会队伍，增强监督工作活力和专业性，充实监事会力量。
