随着供销社改革的不断深化和业务范围的持续拓展，綦江区供销合作社监事会强化监督检查，以实际行动护航中心工作。

一是明确监督定位，聚焦中心工作。綦江区供销合作社监事会2025年紧密围绕供销社综合改革、区委、区政府安排的任务以及市供销合作社今年确定的“三位一体”改革、农业社会化服务体系、农村现代流通体系、为农服务中心建设、农资供应保障、社有企业改革、再生资源回收利用等中心工作，制定详细的监督计划并印发《綦江区供销合作社监事会2025年工作要点》，确保监督工作有的放矢，精准发力。

二是创新监督方式，提升监督效能。面对供销社业务多元化、复杂化的新挑战，綦江区供销合作社监事会不断创新监督方式，通过定期查看社有企业财务报表、实时跟踪财政专项资金使用情况、深入社有企业实地检查等多种形式，全面掌握区供销合作社各项业务的开展情况。为确保工作计划的有效实施，监事会联合审计、财务等科室组建联合检查组，通过跨科室合作，实现资源共享、优势互补，形成监督合力，及时发现并解决存在的问题。2025年发出意见函3份，发现问题2个，提出建议意见9个，为中心工作的顺利推进提供了坚实的监督保障。

三是加强队伍建设，提升监督能力。自身能力的提升是做好监督工作的前提。綦江区供销合作社监事会通过举办培训班、交流研讨会等方式，提升监事的业务素质和监督能力。同时，以綦江区供销合作社社有企业改革为契机，选聘6名具有财务、法律、审计等专业背景的人才兼任社有企业监事，优化监事会结构，为区供销合作社的监督工作提供了强有力的人才支撑，增强监督的专业性和权威性。

綦江区供销合作社监事会将继续秉持“监督与服务并重”的理念，进一步强化监督检查，不断创新监督方式，提升监督效能，为区供销合作社的中心工作保驾护航，推动区供销合作社成为乡村振兴的生力军、农业现代化的重要载体，为实现农业农村现代化贡献更大力量。