供销社乃服务“三农”之合作经济组织，监事会之责系社有资产安全经营规范及社员权益保障。供销社监事会当以“监督促规范、以规范谋发展”为要旨，强化监督效能。当前，人皆以为监事乃虚衔，监事即“闲职、无事、无虞”，然不知监事作甚，监事者监行察弊之职也，欲善其务，须多端并举，以下乃吾念之浅析：

一、立制度之本，明监督之纲

一则健全监督机制。依《供销合作社章程》之规定，详列监事会权责，明确对社有资产运营、财务收支、项目投资等要务之监督。构建“事前风险预警、事中动态跟踪、事后整改问效”的全链监督机制，尤以“三重一大”事项须嵌入监督程序，确保决策合规。二则强化审计监督。按照审计部门相关要求，聚焦企业经营管理、资金使用等关键环节，开展社有企业财务审计、专项审计等，监督社有企业经营管理。

二、盯风险之要，守资产之安

一则聚焦社资保值增值。紧盯社有企业改制重组、资产租赁、股权合作等高风险领域，建立资产台账动态管理制度，严防低价出租、违规处置等资产流失问题。二则防范合作经营风险。加强对农民专业合作社、村级综合服务社、基层社、企业的参股监管，严审合作方资质与信用。监督合作项目收效分配机制，避免重投资轻回报现象。三则严控账务风险。规范社有企业、基层社“收支两条线”管理，严禁坐收坐支，推行资金集中支付系统，筑牢资金安全防线。

三、察基层之实，护民生之利

一则下沉监督触角。建立“监事会成员包片联点”制度，定期走访社有企业、乡镇基层社，通过查资料、询问等方式，对企业是否规范经营、服务“三农”质效等开展监督检查。二则畅通民意渠道。设立“监事信箱”“社员监督日”，开通线上举报平台，鼓励社员反映供销服务中存在的问题。以监督实效取信于民。三则助力乡村振兴。监督流通服务、农业社会化服务、农膜回收等项目的实施效果，确保服务精准到位。

四、砺监事之才，铸履职之基

一则提升专业素养。监事在日常工作中不仅要消化庞大的信息量，还要从中发现问题和风险点，这就要求监事要有透过现象看本质的顶不住。需要通过参加各类培训活动，广泛学习各类法律法规，学习现代经济、管理、财会、金融、法律等方面的知识，学习兄弟省市和兄弟监事会的先进经验，开拓视野，激发思路，更新知识结构。掌握所监管企业的行业特点，财务状况、经营管理、改革发展，强化综合分析、组织协调、调查研究、语言表达等方面的能力建设，履职能力要不断适应新形势、新常态下的新要求，履职水平能不断上新台阶。二则严守工作纪律。监事工作涉及检查秘密、企业的商业秘密，有的还是国家机密，要增强保密意识，健全保密制度，落实保密责任。本着对党和人民负责、对企业负责、对自己负责的态度，严格遵守监事会的各项工作制度，廉洁守纪，谨言慎行，讲实情、说真话、敢碰硬，勇于同弄虚作假和违反国家政策的行为做斗争，不拿原则作交易，不以原则换人情，树立监事会队伍的良好形象。

供销社监事会须以“守土有责、守土尽责”之担当，将监督融入服务“三农”，既要做社有资产的“守护人”规范经营的“探照灯”，更要成为社员群众的“贴心人”，以监督之力推动供销合作事业行稳致远。