近日，区供销社为帮助基层供销社业务良性发展，实际调研并指导各基层供销社召开股东会议，要求各基层供销社结合自身优势，按照“一社一业”发展思路，锚定方向、找准定位，保证2025年持续稳健发展。

会上，明确了2025年各基层社的经营目标，区供销社领导强调：一要聚焦问题解困局，强化资金稳根基。目前基层社要加强资金管理，一是确保人员绩效工资资金能足额支付，二是建立完善资金管理制度体系，严格规范资金使用流程，确保资金流向清晰、运用合理合规。

二要积极拓展业务方向，秉持共赢理念。基层社应立足长远，充分发挥基层社在农资供应、渔业养殖、社会化服务、商品流通、低值可回收领域等方面的优势，向外拓展业务，形成优势集聚效应，坚持合作共赢发展理念，加强内部沟通协作，实现资源共享、优势互补。

三要着力提升抗风险能力，保障权益稳运营。面对当下复杂多变的经济形势，基层社需高度重视金融或资金风险防范。结合自身实际，提升风险防控意识与能力，确保基层社在遭遇市场波动或资金压力等情况时，能保持稳健运营，保障自身及各股东合法权益。