丰都县供销社以提升为农服务能力为根本，搭建与社有企业资源共用、市场共拓、利益共享合作机制，健全完善企业治理体系，扎实推进社有企业（系统共有社属企业9家，其中控股企业7家）整体化、规模化发展，为助力乡村振兴贡献力量。

一是完善法人治理结构。逐步完善丰都县富鼎再生资源回收有限公司、丰都县富众电子商务有限公司、重庆渝名桂山电商服务有限公司等社参控股企业“三会”（董事会、监事会、股东会）的权责关系，健全议事规则、评估制度、监督体系，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

二是强化企业内控管理。社属企业注重风险、合规管理，梳理内控风险点，加强评估研判，聚焦重大事项决策、重要岗位授权、重点业务开展和风险领域控制，全面加强人力资源、资金活动、资产管理、采购业务、销售业务、工程项目、担保业务、合同管理等全过程各环节的内控监督。

三是培育打造龙头企业。控股51％组建了丰都县富鼎再生资源有限公司，在丁庄建立了丰都县再生资源交易市场，占地面积21亩，入驻经营户26家，废金属年购销量25200吨，废书、废纸年购销量6000吨，废塑料年购销量2400吨。在虎威镇红岩村建立了丰都县废弃农膜分拣中心，并通过分拣中心向镇乡村辐射，共建成再生资源回收镇级网点40个、村级网点297个，全年完成废弃农地膜回收701.66吨、肥料包装袋200吨，全县农膜回收率达到93.48％。组建重庆渝名桂山电商服务有限公司，打造了丰都供销抖音电商直播孵化基地1个（标准直播间9间、电商展厅1个、冻库720立方米），培育成熟带货主播7名，电商销售额达900万元，带动了本地手工面条、小面调料、藠头、风萝卜、渣海椒、红薯粉、榨菜、桃子、李子等农产品上线销售。

四是防范化解经营风险。坚持“严管资本、考核绩效、监管过程、厘清边界”，社机关与社有企业既物理隔离又协同发力、规范行事，主动接受纪委、审计、财政、巡察等外部监督，加强“三会”建设，调整明确了社有资产管理委员会职责定位、人员组成和议事规则，强化了监事会监督检查，建立常态监督机制。对社属企业开展了内部审计并出具审计报告，列出整改清单责令限期整改。2024年社有企业营业收入增长率31.16％，利润总额增长率19.22％，资产负债率控制在19.43％。

五是谋划新型模式项目。拟科学组设丰都供销集团，提供资本运营、市场经营、为农服务、对外合作、项目建设等主体功能，目前县政府已批示同意；规划建设再生资源加工生产厂房10000平方米、仓库办公3000平方米、3条加工生产线；通过建设改造村镇农贸市场，方便周边群众买进卖出，提升群众生活质量，致力打造一个集新鲜、便捷、安全、舒适于一体的农村综合购物平台。